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ERP价格多少合适？

A:爱是因为ERP给公司营运带来各种便利，带来各种详细精准的数据，总是未雨绸缪为未来发展考虑；

B“恨”它实施起来不容易，成功背后需要付出代价。

无论是从时间还是金钱角度来看，ERP做起来并不便宜。市场说一句话叫做便宜无好货，好货不便宜

1、买ERP=买软件产品+买它的实施跟服务 /做项目和做产品有天壤之别
     一款具备行业管理特点的平台ERP软件产品是在全面沉淀了各个企业的管理热带你，并进行归集分析与升华后，引进先进的管理思想，按照软件工程规范进行开发，得到用户的实践和不断完善的结果。

项目开发是一个团队针对一个企业的特定需求进行的，只要能够满足企业的需求，项目在企业的应用就是成功的。但将该项目软件安装在另外一个甚至是相同生产类型的企业，恐怕就不能够应用成功。
按需定制，可以随需而变，切中企业需求，成功实施运用才是最重要的。同是鞋厂和包厂，他们的产品也一致，但是在管理特点是也有差异，这就是软件不同财务软件，无法直接复制，每家企业都有自己的管理中心和现阶段的管理规划，这就是软件也再应用层面的不同，
2、软件都长得差不多，品牌侧重点不同；

2.1软件的业务逻辑和操作便捷性;软件公司产品的定位和规划也不同，所以如果软件公司的产品线定位跟客户的需求刚好同步，那么双方相得益彰，反之，只能够是企业换一家产品来满足规划发展需求

2.2有些产品各自特点，譬如通用行业的，那么在细分的行业内是无法用的很舒服的，譬如财务系统是全国通用，但是生产每家都不同，都有关注点，有些是设备自动化，那就考虑MES作为重心，有些是传统手工作业，那么就可以考虑物料进度和生产进度以及节点的控制

3、ERP是买回来实施上线的 需充分了解实施顾（团）问（队）的重要性
软件实施从二个维度反馈：

A，软件顾问的专业性

B，企业管理的规范性

C，双方沟通协同的同步方针

4、尤其是成长型企业 需要一套满足高速成长需求的系统支持，所以一款互助式软件聚友软件，一款可以按照客户需求快速定制，企业可以自定义管理软件；为企业的厂长埋下伏笔，将来就是二开也可以拓展。就像做网站有纯定制的做好各类接口的，也有模板式的，也有平台式的，还有就是纯粹开发小功能，不做接口的

价格≠价值 但价值一定决定了价格！
对于ERP而言，重要的不是价格，而是价值，是性能价格比，是总体拥有成本分析：助力企业统计、分析数据，保证稳定成长，促进未来发展。

6、ERP不成功便成仁？千万别想当然！
也许有的企业会想：一次ERP导入不成功，没关系呀！可以获得经验教训也是ok的！事实上，一旦失败所造成的损失也是巨大的——不仅在财力上，更重要的是人气上的挫伤。如果软件选择不当，缺乏实施顾问的技术支持和服务，本身就埋下了失败的定时炸弹，最后失败的症结也不一定能够总结出来。

7、如何保证企业资金的有效投入 避免IT黑洞
企业规划IT，一开始就要选择一款适合本企业特点的平台软件，如果选型错误，就会推倒重来，那么就多了一次投入成本，当然，如果企业即便是现阶段团队使用不规范，没达到预期效果，通过重新上线和调整软件编辑和流程梳理，一样达到预期效果。

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