企业要做好薪酬管理，就要做好每一个细节，做好每个管理步骤。

① 策略第一：薪酬管理不能存在盲目性，不能随意说要怎么做就怎么做，一个好的管理流程是需要进行前期的策划，而后制定出合适的策略的。首先我们企业要进行薪酬的梳理，将薪酬管理明确的进行分类操作，比如可以按工资水平进行分类，如1000-2000薪资的分为一类，2000-3000的又分为一类，也可以按岗位的不同来进行，比如以技术岗位、销售岗位等进行分类。

　② 根据策略制定薪酬计算结构：要管理好薪酬就避免不了要计算好薪酬，所以就需要制定一套合理的薪资计算公式来适应企业的薪资计算要求，计算公式中要包含底薪、津贴、奖金、缺勤扣取等等项目。

　③ 制定报表：当薪资通过以上的计算结构计算出来后，就要生成报表，比如我们的HR软件中的薪酬管理就具备生成报表的功能，这也是为了适应企业对数据分析的需求。

④ 根据情况作出调整：企业刚开始实施的薪酬管理策略并不是完美无瑕的，所以这些管理制度要在今后的管理中进行细微或者大范围的调整。

总之，良好的薪酬结构有助于企业做好财务方面的管理，有利于清除企业里的蛀虫，规范财务管理，做到薪资有据可查。

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