项目管理工具是为了使工作项目能够按照预定的成本、进度、质量顺利完成，而对人员、产品、过程和项目进行分析和管理的一类软件。

项目管理工具有哪些？

目前市面上的项目管理工具根据针对的管理因素不同，分为以下几种：

1、注重项目进度和过程管理的项目管理工具

项目进度管理是项目管理的重要指标，也是项目管理的基础，对于项目经理来说，最关注的也是项目的进度。目前，市场上的项目进度管理软件很多，以微软project为例，在目前的项目进度管理软件方面占有比较大的市场份额，其不仅功能强大且有免费版本，能满足一般企业的管理需求。但是由于是非本土化产品，所以在用户体验上稍差。

2、注重项目成员协同管理的项目管理工具

这类工具目前在市场上也很多，它们其实并不是传统意义上的项目管理软件，它们通常是以任务的形式进行管理，根据项目分解来直观了解每个人的工作进展，注重团队成员间随时进行团队沟通和经验分享，组织项目团队以会议的形式进行交流等，是比较轻量级的项目管理工具。目前，市场上的任务协同工具以teambition最为活跃，适合管理规模小、周期短的小型项目。操作简单，可能给项目团队使用，不支持复杂项目的管理。

3、关注复杂的项目一体化管理的项目管理工具

不仅管理项目进度、成员，还管理项目成本，为项目型企业提供一体化解决方案的项目管理工具厂商，在目前市场上是比较少见的，尤其还能通过标准化产品而非定制化来支持，就更是凤毛麟角。除非具备较长时间的案例积累和坚定的信念，否则很难实现。诺明软件是为项目型企业提供一体化管理软件服务商中不多的一家，注重项目成本管理，为企业尤其是高层提供决策支持。适用于较为大型、复杂的项目，与teambition刚好相反。

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