随着我国人力成本的逐年增加，越来越多的企业将进一步提高公司运营管理水平，通过设定效率指标来评判指定项目中指定员工的单位生产效率。其实除此之外，项目工时管理系统还有其他的管理作用。

工时管理一直以来广泛应用在制造业等传统手工行业，用来评价单位时间内员工的生产力。随着人力资源成本尤其是高端人才人力成本的增加，脑力劳动密集型项目企业也开始关注员工的工时管理，以期通过提高工时管理水平来提高人员利用率和员工工作饱和度。

工时管理有什么好处？

A.通过统计员工在每个项目上的时间投入，来统计每个项目所投入的人工成本，进而核算整个项目的成本投入；

B.收集工时表中完成的工作内容，可以帮助项目经理了解整个项目的工作进展，进而判断项目进度；

C.通过每个项目成员投入到项目的工时，评价项目组成员的工作效果，进行客观的绩效考核；

D.了解各个项目组成员的忙闲情况，合理规划人力资源；

E.通过工时管理，不仅可以提高员工的工作积极性，同时还提供了客观的绩效考核依据，最终实现企业利润最大化。

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