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仓储目标责任书范本
作者:admin;更新时间:06-13 10:16

1、责任书由处长和仓储主管通过共同协商,认为通过努力能够完成的月度指标。考核办按责任书的内容逐月进行考核;生产管理处根据责任书的奖惩条例进行核算和兑现、责任人对照分解、落实。

2、薪资构成: 工资=基本工资 +绩效工资

3、本责任书一式二份,制造部考核、责任人各一份。本责任书双方签字后生效,严格执行不得随意更改,具备法律效力。

4、指标及项目

 考核项目

单位

指标

权重

考核办法

完成情况

仓库数字准确率

%

100

10%

按照比例扣减

 

库地面无积冰

2

10%

按照比例扣减

 

6S排名

5

5%

按照比例扣减

 

冲压件库地面无积冰

1

5%

按照比例扣减

 

装车效率(趟/小时)

/小时

1

5%

按照比例扣减

 

超过6个月产品库存

0

5%

按照比例扣减

 

产品库产品码放整齐(离墙离地)

%

100%

5%

按照比例扣减

 

大扫除1/

0

5%

按照比例扣减

 

库产品先进先出

1

10%

按照比例扣减

 

后备人才培养(发货和保管各1名)

0.5

5%

按照比例扣减

 

在库外临时件的周转量

%

100%

5%

按照比例扣减

 

外包库产品摆放整齐

0

10%

按照比例扣减

 

仓库环境控制符合产品存放要求

0

5%

按照比例扣减

 

库卫生每天打扫(墙、门)

30

5%

按照比例扣减

 

本月自查事故案例1

1

5%

按照比例扣减

 

物资下降金额

万元

1.5

15%

按照比例扣减

7%

单品价格下降

5

15%

按照比例扣减

5%

积压物资处理

05

5%

按照比例扣减

5%

档案归档完整率

%

100%

5%

按照比例扣减

5%

责任书完成率: %                         生产管理处处长:                        仓储负责人:

年   月   日                                     年  月  日                                      年  月  日

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