小企业不同于大中型企业。就规模、业务和企业管理的复杂性而言，小企业相对简单。这使得一些小企业高管认为实施erp是大企业的事，与自己无关。他们认为小企业的基本硬件和内部管理水平不符合复杂实施ERP实施管理制度要求，实施管理制度要求ERP不仅会给企业带来效益，还会增加企业的负担。所以小企业真的没必要实施ERP系统吗？

是集中管理还是分散管理？规模和专业化的发展对管理的分散化产生了负面影响。在这个人工管理的时代，数据总是分散在数百个文档中，无论专业管理做得多么好。很少有企业能每天总结统计这些文件，几乎每个老板都想在最短的时间内掌握企业的各种状态。

是否有实时性数据的烦恼？在业务流程中，老板必须经常需要了解各种业务数据。比如我想知道成品的库存。老板咨询仓库，可能需要和财务部门确认。假如你发现这个数字比仓库说的要大。这个时候会有一些疑惑，然后就会发现销量。

这样，销售通知的数量就会大于财务通知，这就是数据带来的麻烦。ERP通过实施管理和财务业务同步管理，缓解类似问题的优势之一。

是否需要精细化管理，把握真实经营情况？在没有ERP在管理企业中，老板通常通过下属的报告来了解和掌握业务情况。这种报告方式最大的缺点是，当数据量较大时，它只能是广泛的管理，而不是精细的管理。ERP实现精细化管理，实时掌握各环节的状态。

因此，没有小企业不需要实施ERP的说法。对于小企业来说，可以从以上三个方面来判断。满足上述三个条件的，应当实施ERP。通过ERP该系统可以帮助小企业解决一些问题，提高管理水平，帮助企业达到新的高度。

对于符合条件的小企业，实施ERP既能解决存在的问题，又能促进企业信息化建设，加快企业信息化发展，提高企业在市场上的竞争力，保障小企业的长期稳定发展。相关阅读推荐：ERP管理系统对各职能部门的意义

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