目前，中小型电子制造企业的引进可以提供生产规划、生产管理和整体成本低IT系统势在必行。对ERP从系统开始的投入销存软件资估计在100万元以内。这些企业在ERP系统选型的过程中，将遭遇三大考验。

一、个性需求与标准系统如何平衡

由于发展历史较短，大多数电子制造企业并没有沉淀出自己成熟的管理流程。他们往往会根据市场的变化进行灵活的调整或适应，ERP与大多数电子制造企业不断变化的需求和管理方法相矛盾的是，系统采收银软件采用标准化流程。

中小电子制造企业面临的第一个考验是:当对个性化进口、销售和存储软件有很多需求时，如何平衡个性化流程和系统标准化？

在个性化与标准平衡方面，电子制造企业首先需要分析自己的业务流程。企业的核心流程是什么？什么流程给企业带来了价值？哪些流程进入销售存储软件不创造价值，甚至影响效率？为企业创造价值的过程ERP保留系统；不能创造价值的过程应该在ERP优化系统实施。

二、多变的生产需求如何实现

从电子产品供应链的角度来看，中小电子制造企业处于供应链的中间环节。一方面是下游客户的苛刻需求和不断变化的订单，另一方面是上游电子元件供应商的一部分IC交货时间长，给电子制造企业的管理过程带来了巨大的挑战。在日常操作中，经常会遇到紧急订单、插入订单和取消订单，但也需要快速回复客户是否可以接受订单，并确保及时交付。

让中小型电子制造企业头疼的是，在生产模式下，电子行业主要是接单生产。一般来说，单次订单量较少，但接单频繁。小批量，多批次是收银软件其主要特点。其次，外包生产非常普遍，特别是对于很多产品结构复杂的产品，很大一部分半成品是通过外包软件生产的。因此，厂家在进料某些原料时，会直接存放在外包厂家的仓库里。这就要求厂造商不仅要管理自己的库存数据，还要管理和了解外包制造商的库存。

三、投资预算拮据，如何才能最佳投资效率？

对于进行ERP对于投资中小型电子制造企业，在投资金额不足的情况下，如何获得最佳的投资效率？这是中小型电子制造企业面临的第三个测试，一般都有成本和存储软件IT选型、实施、运行和维护四个阶段与系统导入过程密切相关。

我们建议从三个方面进行选型的考虑：

1、系统的快速实施，易于操作，便于快速获取收益。简单来说，系统的可用性是指系统能够满足企业从高层到操作层面的应用需求。

2、系统维护成本和操作人员培训成本也是选择的关键。中小电子制造企业在维修阶段的挑战在于人员流动频繁，ERP进销存软件的应用也会受到影响。

3、系统的扩展性。在快速增长的企业中，出纳软件是发展规划最基本的要求。因此，中小型电子制造企业在投资过程中必须高度重视ERP系统的可扩展性护送其投资效益。相关阅读推荐：进销存软件提供信息的便捷性

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