经过20多年的信息化意识植入，目前大部分企业已通过实施信息化使管理水平得到提升。但是，并不是所有进行信息化实施的企业，都能够获得行之有效的效果。那么，EPR系统是实施，到底能否为企业带来实实在在的客户价值？答案是肯定的。但是为什么还有那么多企业未能从EPR实施中获益呢？

其中主要问题出在项目需求调研阶段，在这个阶段，企业更多地是让各个部门去根据自身的需要提出需求，往往并没有从全局出发，协调各个相关部门进行统一规划，导致软件仅仅停留在操作层面，没有想过具体要解决什么问题，达到怎样的效果。最后，软件仅仅编程一个操作效率的工具，无法交付，形成了若干的定制开发，直接导致项目失控。

ERP软件如何为企业创造价值？

所以，ERP软件的实施，需要企业高度重视，这不单单是实施人员单方面能够完成的工作，更需要企业积极配合，尤其是企业高层的参与程度直接关系到项目的成败。通常EPR项目的实施需要采购、项目、销售等多部门的领导同时参与，并且有专人负责项目的协调工作。

根据明确好的项目目标与要求，加上实施人员与企业人员的通力配合，ERP项目实施的效果必然事半功倍，不管是从操作上，业务管理水平上，还是后续的数据分析方面，才能真正为企业创造价值。

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