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库存管理的必要性
作者:admin;更新时间:06-05 11:39

为确保交期,产品、原材料库存、外协件及在制品都被作为了库存管理的对象。那么,如何维持库存的最佳数量,有效协调库存与生产呢?

一般地说,库存是指暂时闲置的、用于将来某些目的的、有经济价值的资源。库存管理则是指对这些资源的管理。库存管理的必要性主要有以下几点。

1、缩短订货提前期,即用已有存货快速满足顾客需求。

2、稳定和平滑生产要求。使生产车间可以顺利得到所需的原材料和外协件,从源头上确保生产过程的流畅性。

3、使企业达到经济批量订货规模。

4、防止脱销和缺货现象发生。在销售热季,可利用库存产品填补市场空缺,防止出现断货,使竞争对手占得上风。

5、避免价格上涨和赢得价格折扣。如同石油的存储一样,在原材料或外协件售价较低时,进行囤积,可以避免涨价对产品成本造成不利影响,同时,赢得价格折扣。

6、适时、适量提出订货要求,避免缺货或库存量过大。

7、控制库存资金占用,加速资金周转。总之,在确保交期的同时,尽量降低库存弊端的不利影响是库存管理最重要的目的。

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