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库存管理的基本模型
作者:admin;更新时间:06-05 11:39

本文将从实际生产的角度,介绍三种库存管理模型。在讲解库存管理的基本模型之前,首先介绍几个术语,库存管理的相关术语如下表所示。


一、复仓管理
复仓管理,适用于C类物料即价格低廉、物种多样等的存货管理。复仓管理示意图如下图所示。


复仓管理的具体实施步骤如下:
1、将同一项目的C级物料存放在两个箱子中,如将同一型号的螺钉放在两个箱子里。
2、严格执行发料时只能由甲箱发料的原则。
3、待甲箱中的物料使用完毕以后,开始使用乙箱中的物料,同时请购一箱的数量。
4、请购的物料经检验合格后,放入甲箱中。
5、待乙箱中的物料用完后,开始使用甲箱中的物料,同时请购乙箱的数量。
6、请购的物料经检验合格后,放入乙箱中。
7、如此反复进行。

二、定量订购
定量订购,是指对于一种物料,事先确定一个订货点和订货的批量,随时对库存物料的数量进行检测。当物料数量下降到订货点时,就发出订货单。

1. 定量订购的基本原理
定量订购是指当物料库存量下降到预定的最低库存量(订货点)时,按照规定进行物料补充。定量订购的操作示意如下图所示。

如上图所示,当物料库存量下降到订货点R时,即按预先确定的订购量Q发出订货单,经过订货提前期LT,这段时间物料库存量继续下降,到达物料安全库存量S时,收到订货Q,库存水平上升。

2. 确定订货点和订货批量
定量订购方法主要是靠控制订货点R和订货批量Q两个参数来对物料存量进行控制。这就决定了定量订购法需要解决的两个问题:一是确定订货点,即什么时候开始订货;二是确定订货批量,即一次订货的数目。
(1)确定订货点。订货点是控制库存水平的关键因素,订货点不能定得太高,以免库存量过大,占用过多资金。订货点也不能定得太低,以免导致缺货损失,服务质量下降。
合理地确定物料订货点十分重要,影响订货点确定的因素如下:
1)物料需求率。物料需求率用单位时间物料的需求量R来描述。需求率越高,订货点定得越高。
2)订货提前期,取决于路途的远近和交通工具的选择。
3)订货提前期的需求量可以用需求率和订货提前期表示:QK=R×LT
4)最后,合理的订货点就是订货提前期的需求量。订货点的物料存量以满足订货提前期的需求为佳,以免增加成本或影响生产。
(2)确定订货批量。订货批量就是一次订购物料的数量。订货批量的高低直接决定了物料对生产的满足程度。决定物料订购批量的因素如下:
1)需求速度。物料的需求速度高,一次的订货量就要大一些。
2)经营费用。企业经营费用低,占用的资金就少,可以进行大批量的进货;反之,企业经营费用高,订货批量就会少一些。

3. 定量订购法的适用范围
由于订货时批量的数目相同,因此定量订购方式操作起来较方便,但管理起来较复杂,事前的计划较烦琐。这种方法主要适用于以下几类物料的采购:
(1)单价低、不便于少量订货的物料。
(2)需求预测比较困难的物料。
(3)种类多、仓库管理实物量大的物料。

三、定期订购
定期订购是指按预先确定的订货时间间隔按期进行订货,以补充库存物料量。

1. 定期订购的基本原理
定期订购法的基本原理是:每隔一个固定的时间周期,即检查库存物料的存储量,然后根据盘点结果与预定的目标库存水平差额,确定每次的订购批量。

在定期订购法中,物料的需求量是随机变化的。因此,每次盘点时的存储量都不相等,为达到目标库存水平Q0,需要补充的物料数量也会随之发生变化。因此,此种方法的决策变量应是:清点的时间间隔T和目标库存水平Q0

2. 定期订购的决策步骤
定期订购法主要是做出关于订货周期、库存水平及订购量的决策,具体决策步骤如下:
(1)订货周期的确定。确定订货周期应考虑制订生产计划的周期时间(常取月或季度作为库存检查周期)。
(2)目标库存水平的确定。目标库存水平是满足订货期和提前期的需求量。计算公式为:
Q0=(T+LT)×r
其中,T表示为订货周期,r表示平均日需求量。
(3)依据目标库存水平,可得到每次检查库存后提出的订购批量。计算公式如下:
Q=Q0-Qt
其中,Qt表示在盘点清查时的实际库存量。
某物料的日均需求量为200件,订购的提前期为5天,一次盘存量为500件,经济订货周期为24天。计算目标库存水平与本次订购批量。
目标库存水平=(24+5)×200=5800(件)
订购批量:Q=5800-500=5300(件)

3. 定期订购法的适用范围
由于该方法的订货时间隔确定,而订货批量不定,因此其使用范围就受到了限制。定期请购法主要适用于以下几类物料的采购:
(1)价值高、需要进行严格的重要物料,即上文提到的A类物料。
(2)根据市场状况经常调整采购数量的物料。
(3)受交易习惯影响、需要采用定期订购的物料。
(4)产品定期生产的物料。

随着“零库存”理念的提出,企业对库存管理的成本也越来越重视。做好物料的库存管理,能为企业其他创造价值的途径提供了有力地支持。

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