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吴学强:在ERP实施培训中怎样确保员工能够有效的吸收?
作者:admin;更新时间:05-28 13:23

  核心提示:在ERP实施培训中,员工能否有效的吸收,是一个很重要的问题,因为ERP的实施过程,实际上是一场知识转移的过程,知识转移的效果就决定了实施的效果。一旦开始ERP实施,实施顾问就会提供很多的培训,实施培训...

在ERP实施培训中,员工能否有效的吸收,是一个很重要的问题,因为ERP的实施过程,实际上是一场知识转移的过程,知识转移的效果就决定了实施的效果。

一旦开始ERP实施,实施顾问就会提供很多的培训,实施培训的一大特点,就是培训比较密集,如果员工没有一定的基础,那么大部分知识对他来说,都是新知识,这时就会出现一个大问题,就是能否理解,能否有效的吸收。

事实表明,如果员工没有一定的ERP知识基础,就直接去参加实施培训,效果是不会好的。举例来说,这就好象一个高中学生,如果没有学习高一的知识,就直接去学习高二、高三的知识,后果会怎样就可想而知了。

在实施过程中,如果员工吸收不好,我们一般会有两个选择,第一就是减慢实施速度,多给员工时间去理解去吸收。但是这样做就会延长实施周期;第二是继续实施计划。大家想想看,如果我们赶鸭子上架,效果会怎么样呢?肯定不会好。

所以在实施过程中,如果员工不能有效的吸收,如果员工学到的知识是知其然而不知其所以然的,那么就很难确保项目的顺利推进。因此员工不能有效吸收,是导致项目延期、超预算、并且成功率不高的一个重要原因。

另外在实施过程中,如果我们不了解ERP的核心功能框架,如果对ERP系统没有一个宏观上的把握,那么我们就很难控制好项目的进度,很难掌握好实施的主动权,这也是不利于项目的正常展开的,我们做一件事情,如果不能控制进度,不能掌握主动权,那是很危险的,尤其是对于企业的ERP项目。

所以怎样确保员工在实施培训中能够有效的吸收、怎样控制好项目的进度、怎样掌握好项目的主动权,是我们要思考的第二个问题。

对于ERP项目中厂商培训的必要而非充分性,我们要思考的第三个问题就是:在系统上线以后怎样让员工灵活的使用ERP?

Tags:吴学 学强 强在 在E 

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