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从管理故事谈ERP之实施规划
作者:admin;更新时间:05-28 13:23

  核心提示:    ERP规划是依据企业的战略,对ERP近、中、长期的使命和目标,实现策略和方法,实施方案等内容做的统筹安排。ERP规划是ERP开发过程的第一步,是站在企业战略层次,把企业作为一个有机的整体,...

   ERP规划是依据企业的战略,对ERP近、中、长期的使命和目标,实现策略和方法,实施方案等内容做的统筹安排。ERP规划是ERP开发过程的第一步,是站在企业战略层次,把企业作为一个有机的整体,全面考虑企业所处的环境、本身的潜力、具备的条件以及企业进一步发展的需要,勾画企业在一定时期内,所需开发的应用项目,采用“自顶向下”方式,一步一步地达到建立企业管理信息系统的目标。

 

  ERP是一项投资大、周期长、复杂度高的系统工程。科学的规划可以减少盲目性,使系统具有良好的整体性、较高的适应性,建设工作有良好的阶段性,以缩短系统开发周期,节约开发费用。所以,ERP规划是ERP实施成功的关键之一,它比具体实施更为重要。

 

  下面我想通过几则管理故事来阐述一下ERP规划应该注意的问题,愿能给正在实施ERP的企业带来一些启示:

 

  一、认清自身、树立ERP战略意识

 

  故事1:让兔子去游泳行吗?

 

  为了和人类一样聪明,森林里的动物们开办了一所学校。开学第一天,来了许多动物,有小鸡、小鸭、小鸟,还有小兔、小山羊、小松鼠。而学校为它们开设了5门课程:唱歌、跳舞、跑步、爬山和游泳。当老师宣布今天上跑步课时,小兔子兴奋地一下从体育场地跑了一个来回,并自豪地说:我能做好我天生就喜欢做的事!而再看看其它小动物,有噘着嘴的,有搭着脸的。放学后,小兔回到家对妈妈说,这个学校真棒!我太喜欢了。第二天一大早,小兔子蹦蹦跳跳来到学校。老师宣布今天上游泳课,小鸭也兴奋地一下跳进了水里。天生怕水的小兔子傻了眼,其它小动物更没了招。接下来,第三天是唱歌课,第四天是爬山课……以后发生的情况,便可以猜到了,学校里的每一天课程,小动物们总有喜欢的和不喜欢的。

 

  启示:

 

  中国有句古话:只要功夫深,铁杵磨成针。讲的是只要坚持不懈,就一定能成功。然而,小鸭子有小鸭子的优势,不一定能学会跑步?小兔子有小兔子的优势,不一定要让它去游泳,兔子根本不是学游泳的料,即使再刻苦它也不会成为游泳能手,相反,如果训练得法,它也许会成为跑步冠军。做为实施ERP的企业应该在人力、物力、财力、技术、制度和文化等方面做好自身资源的详细调查与能力评价,认清哪些是企业的优势,哪些是约束条件,想法尽力去发挥与增强自身的优势资源的利用效益,通过合作去弥补自身资源的瓶颈。而不是要兔子去学游泳,参加游泳比赛。实施ERP的企业一定要充分调查与识别企业自身的资源,为进一步确立正确的ERP战略作好准备。

 

  故事2:龟兔重赛

 

  兔子与乌龟在第一次赛跑输了以后,狠狠地进行了反骄破满,总结经验教训,并提出与乌龟重赛一次。赛跑开始后,乌龟按规定线路拼命前爬,心想:这次我输定了,不过比赛不是目的,只要我尽力而为,赢不赢都达到了锻炼自己的目的。可当它到了终点,却不见兔子,正在纳闷之时,只见兔子气喘吁吁地跑了过来。乌龟问及缘由:“兔老兄,难道又睡觉了?”兔子哀叹道:“睡觉倒没有,却跑错了路。”原来兔子求胜心切,一上路就埋头狂奔,恨不得三步两蹿就到终点。估计快到终点了,它抬头一看,发觉竟跑在另一条路上,不得不返回叉道口重新奔跑起来,因而还是落在了乌龟之后。

 

Tags:从管 管理 理故 故事 

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