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erp管理系统对企业管理的影响
作者:admin;更新时间:04-03 16:31


通常而言,若是ERP管理系统只应用于某个部门只会推动该部门工作的顺利开展,例如该系统只应用在财务部门,只能实现财务管理规范化、改善应收账款和资金管理;仅在生产部门应用只能辅助制定生产计划和物资需求计划,仅在销售部门应用,只能加强和改善营销管理;仅在库存管理部门应用,只能帮助掌握存货信息。


只有在企业内大范围集成ERP系统,并运行起来,才有可能达到降低库存,提高资金利用率和控制经营风险;缩短产品生产周期,控制生产成本;减少财务坏账、呆账金额等目标。另外这些目标的达成,还要取决于企业业务流程重组再造的效果。


一个ERP系统是对企业物流、资金流、信息流进行一体化管理的软件系统,其核心管理思想就是实现对“供应链”的管理。软件的应用将跨越多个部门甚至多个企业。为了达到预期设定的应用目标,最基本的要求是系统能够运行起来,实现集成化应用,建立企业决策完善的数据体系和信息共享机制。


这种集成的系统意味着数据一旦进入系统,就能够在系统各个部分使用,减少了传统业务中的多次数据录入。这样势必会改变传统业务的工作流程,也就是说ERP系统的使用一般意味着业务流程的再造。


ERP系统的应用使得企业内部信息共享程度提高、团队工作协调性提升,加强企业的组织结构的扁平化管理。国外学者的研究表明ERP系统在企业中大量采用会使得企业财务人员和管理人员数量降低,企业管理效率提升。


ERP系统的应用使管理者们能够及时得到企业作业多元化信息,将更多的精力投入企业的远期构想和决策中。


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