放眼21世纪企业圈子，在互联网的冲击下，大多企业纷纷进行升级转型，以期搭上电子商务这趟顺风车，究其原因在于传统的企业在任务分配、人员管理、工时统计、项目作业、销售模式、业务流程上都存在着明显的不足：

1、人工进行任务分配，不容易进行详细的任务分解。

2、信息传递效率低，且保留时间短。

3、对销售信息缺乏规范化的管理，容易导致销售机会流失。

4、人工进行工时统计，费人工更费时间。

5、无法及时监督项目流程，不利于及时止损。

互联网的兴起使得企业在追求高效运营、低成本管理上有了发展的基础和新的希望，但是，一般而言，互联网给企业带来方便的同时，也引发了信息膨胀，导致信息泛滥，捕捉真正需要的信息如大海捞针。信息传递是管理中最基础的一部分，对于项目型企业而言，信息过多或者信息不足、信息混乱都对项目管理都会造成困难，从而影响项目的正常进度。

因此，在互联网风口浪尖，企业的项目管理也需要升级转型，一款项目管理软件尤为重要，项目管理软件不仅在信息管理、业务流程管理上专业、高效，还在项目管理、销售机会管理、财务核算、任务分配、工时管理、文档管理、人力资源管理等方面贡献突出，以下以诺明PSA管理系统为例。

诺明PSA管理系统基于互联网的线上运营模式，经过多年项目管理经验的积累，在项目管理方面有着重大的突破：

1、项目流程透明化，适时进行项目进度监督；

2、帮助项目型企业规范管理流程、保存核心业务数据；

3、自动核算作业人员所用工时，清晰观察任务分配情况；

4、可以进行销售机会跟踪，管理客户档案，提高销售机会转化率；

5、解决财务核算复杂问题；

6、系统板块数据互通，方便观察综合成本；

7、个性化的开发定制，灵活服务不同项目的核心环节；

8、适时掌握项目信息，消除信息孤岛。

项目管理软件是互联网时代的一块结晶，是项目型企业高效管理、低成本管理的助推器。

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