有时候，即使一家企业有了良好的管理制度，和谐的工作氛围，优秀的员工但仍无法做到良好的人事管理了，在发掘员工潜力，提高员工工作的积极性和主观能动性上都难以见效。通常这种情况下的企业会有以下四大管理问题的存在：

一、合适的人才没有放在合适的岗位上

错误用人是企业中最常见的一种人力资源浪费。常见的两种用人错误体现在：1、对能力差的员工委以重任，过重的责任不仅容易对该员工造成心理负担，若是对方能突破那是一种造就，若是不能突破除了会拖垮该员工也会对其下属的员工造成企业不懂用人不值得我努力的负面心理暗示，拖底员工积极性。2、没有充分肯定员工能力，大材小用会抑制员工的成长或是引起优秀员工的跳槽，造成人才浪费。

二、没有培养员工的习惯

很多管理者认为培养员工需要大量的投入，而且效果往往不甚明显，有的时候自己辛苦培养的员工到头来被对家一下挖走了。这种投入和收入的微妙不平衡让不少企业削减了对员工培训管理的投入和管理。然而这行为却容易导致员工能力得不到提升，没有办法保证企业长期拥有适合的人才，扼杀团队的创新性的循环性恶果。

三、靠加班解决招聘的漏洞

招聘问题得不到完善解决的企业会陷入人手不足的危机，这种危机不仅体现在单个员工工作量大这一方面，更体现在不适合的员工的低下效率所带来的生产效率下降。为了缓解这种压力，不少企业鼓励或强迫员工加班，试图用加班来填充人手和效率的缺口。然而这一行为不仅会拖垮员工的身体，给员工带来不必要的不满，更会让企业支付更多加班费。加重运营成本同时还会增加劳资纠纷的风险。

四、管理模块缺乏有效整合

企业人力资源部门往往是按照薪酬、绩效、招聘、培训、人事等模块进行职位设置的，这种按照职能模块进行划分的方式，降低了管理难度，提高了管理的效率，过度独立的管理却容易增加人力资源成本。其实人力资源管理中的各个模块是关联的，比如，过度的控制员工的工资水平，往往会导致不容易招聘到合适的员工进而增加招聘和培训的成本；为了增加绩效考核的缜密性和公平性，而提高了考核工作的复杂程度，导致人工成本增加；为了沟通不同管理模块的数据，需要员工花更多的时间去收集整理，等。

人事管理系统是一种综合性管理系统，即其服务管理范围包括企业人事的各个方面。系统能统筹薪酬、绩效、招聘、培训、人事的数据，实现自动上传、存储、对接、分析，大幅度提高企业数据管理的效率。在此基础上企业可以通过对相应数据的分析来制定出合理的管理对策。如，对企业组织管理的数据进行分析得出企业当前岗位分布情况，员工分布情况等来确认企业是否需要增加岗位和员工；通过系统企业还能记录员工在职期间的所有表现和评价，通过分析可以得出其是否适应岗位，是否需要提升或培训，等。人事管理系系统能企业能更全面地了解企业的自身情况，并通过线上化业务的快速操作提升人事管理效率，完成企业的人事管理升级。工欲善其事必先利其器，当企业发现自身拥有以上四大问题的时候，不妨着实考虑上线一套人事管理系统。

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