为什么你坚持留在咨询行业？

为了能成为百万级年薪咨询顾问。

9月19日，领航咨询集团开始了复制实战管理咨询教练，锻造百万级年薪咨询顾问的咨询教练训练营。

企业咨询作为一个对职业化程度要求比较高的行业，咨询的价值在于如何去发现问题的矛盾点，而如何从表象中发现矛盾点的思维方式的就成了重中之重。因此只有不断学习和提升自己才能在这一行业如鱼得水。

众多的咨询顾问、金牌讲师和中大型集团公司VP、人力资源总监等报名参加了此次为期3天2夜的训练营，领航商学院教室座无虚席。

本期训练营的培训导师由领航咨询集团创始人郑文生主讲。十年咨询生涯中的失败与成功、从理论建模到落地实践、对标国际咨询技术和百家名企实战案例解剖，不管你是咨询行家还是管理小白，均能有所收获。

一讲《战略咨询项目：只有参与变革，才能体验心酸；只有上下心跳，方知变革不易！》

1、战略咨询项目企业家的诉求与联合项目组需求理解；

2、战略咨询中的成与败，如何避免战略落地中的难点；

3、战略、组织、绩效、预算如何形成落地循环和闭合；

4、某上市公司战略咨询案例讲解：业绩增长55%，利润增长57%；

二讲《人力资源咨询项目：面对时代变革，向深度管理要效率，向管理方法要结果！》

1、人力资源咨询项目的传统咨询新做法与项目需求理解；

2、人力资源咨询迈向人力资本咨询的价值要点和关键点；

3、从组织出发到岗位五定、薪酬、绩效的四步落地策略；

4、某拟上市公司人力成本下降1%，员工涨薪33%，公司业绩增长157%的案例；

三讲《流程与制度变革项目：变革项目中最细最复杂，最需系统思维的咨询逻辑》

1、流程与制度的无边无界咨询中的痛与苦，及落地难点分析；

2、流程与制度咨询中的关键难点和节点，及四两拨千斤策略；

3、流程与授权体系，制度与内控之间的很要难点、变革推进的失败点；

4、某大集团公司面对官僚背后的流程变革难点，制度落地痛点；

四讲《企业大学构建项目：人才不是成本，人力资源要变现成为资本价值如何变现？》

1、企业大学项目构建中，如何获得老板和高层，及HR团队支持；

2、企业大学如何做到让项目有效果，咨询框架如何搭建；

3、企业大学项目中的项目推动策略和方法，如何让项目实现可持续；

4、某上市公司商学院构建的案例：人力成本三年下降15%，如何良性发展；

五讲《企业文化咨询项目：驱动组织凝聚，让战略具备根，让人激发战斗力》

1、企业文化项目在目前时代变革中的重要性，对现代企业治理的好处；

2、企业文化如何通过战略、历史沉淀和老板性格中提炼文化基因；

3、企业文化的定量技术、量化方法，在项目推进中的宣导和引导体系；

4、某集团公司的企业文化变革项目：为并购重组和战略裂变提供了保障；

六讲《做好项目的几个咨询师必须具备的胜任力：四项支撑项目续约的关键能力》

1、BOSS教练能力：如何当好老板的私人教练？

2、高层共识能力：如何做好高层的共识引导顾问？

3、管理赋能能力：如何为中层干部提供能力复制与培训？

4、联合项目组孵化：如何孵化优质的联合项目组，共同进行持续落地？

七讲《学习复盘与总结：问题&案例研讨》

听说，每个踏入咨询行业的人都被行业伤透了心，要么遗憾地选择默默离开，要么下定决心浴火重生。而现在的你决定浴火重生，为了能成为百万级年薪咨询顾问。

百万年薪代表的是自我的提升、价值的被肯定、劳有所获，领航咨询集团将通过这次百万年薪咨询顾问锻造训练营让你的决定成为最正确的决定。

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