首先，从行政事务管理、组织机构管理、薪酬福利管理入手，提高人力资源的工作效率。

上述三部分工作会占用管理者大量时间，手工操作不仅效率低，且容易出错。因此，人力资源信息化首要解决的是工作效率的问题。

其次，从招聘管理、绩效管理、培训管理三个方面规范人力资源管理的业务流程。

只有在对人力资源管理相关工作职能完全覆盖并划分清楚后，才能对其具体的流程进行优化。

最后，才是从职业生涯规划、人力资源成本评估、人力资源战略决策等几个方面入手开展战略性人力资源开发。

如果企业人力资源的信息化还没有实现网络化，基础数据分散，不能共享，那么距第二个步骤就比较远了。

网络环境下的招聘、绩效、培训都是流程管理的组成部分，都要求操作人员必须熟悉网络下的应用，前提是本单位已经在网络环境下建立了良好的基础数据库并应用良好。

读过这篇文章的人还读过：

如何使用会员管理软件的引流方式提高业绩

商家如何利用门店会员管理系统去经营会员呢？

什么是服装店saas模式收银？