随着ERP管理系统实施浪潮的袭来，各个领域企业都争相实施ERP管理系统，希望通过ERP能够提高企业的管理水平，给企业带来更高的效益。但不是所有的企业在使用以后都有一个好的效果，这是为什么？

    只图省事，不图实用

    对于一些企业领导来说，由于对ERP管理系统缺乏充分认识，力求多快好省，为了不违背领导的意思，项目负责人则盲目落实，从而导致ERP管理系统看上去见效快，但是长远考虑并不乐观。

    分段实施，循序渐进

    根据相关经验总结，把项目分阶段、分步实施不失为一个好的方法。但是在项目规划的时候，要把ERP管理系统做一个整的规划，把ERP管理系统一期、二期要上的模块都一一罗列出来，同时可以对模块进行分期购买，从而减少项目的风险，一旦发现软件不合适，可以立即终止协议。

    同时分期实施，合理控制一期项目的规模，ERP的项目见效也较快，能够使得企业从上到下尽快看到ERP管理系统的实施成果。当然值得注意的是，在项目规划的时候要有统一的规划，因为分期实施的各个模块功能需要有机的集成到一起，不然就会人为的造成信息孤岛现象，那么企业就得不偿失了。

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