对于商户而言，库存的管理永远是个老大难的问题，今天我们就介绍一下，如何使用收银系统来科学合理管理商品库存，为仓库减压让库存这块的资金得到科学合理地使用，提升门店的营业额。

一、做好精准的市场定位，明确目标客户人群，优化门店商品组成

据相关的数据统计，国内的便利店目前大多数还是以销售食品为主，至少有一半及以上的客流的消费能力在10元到15元，各个门店的地段不一样，结合前期所做的市场调研，需要商户根据区域对商品的大类进行一个进货比例的初步判定，之后再结合德客收银系统的销售数据报表管理，对进货量再进行一个更加细分的安排，按的原则大概有如下几点：

1、商品的进货量需根据季节性做相应的调整，即增加应季商品的进货量，减少反季商品的进货量。

2、合理使用营销活动，结合节日、节气、时事热点等开展线上、线下一体化的营销计划；同时根据季节性，对库存量较大的商品提前使用促销活动进行清库存。同理进行应季、新品的增加库存。

3、根据收银系统反应出来的销售数据报表，分析出顾客喜欢的某一类商品，并根据这一类商品延伸出具有竞争力的新品，进行售卖。

4、对销售数据报表保持高度关注，对高销量的商品给与更多关注，保证该类商品款式、类型等均为市场上最新状态，以保证其畅销度持续产生，给与核心消费者最完善的消费体验。

二、如何科学有效地进行定期优化进货计划

商品盘点的过程中，要合理使用德客收银系统进行数据管理和分析，库存的商品数据要以盘点后的数据为准，并记录在德客收银系统中进行统一管理和全面分析。

通过德客收银系统，实时掌握库存数据情况和商品销售情况，并迅速做出响应。对于库存商品管理设置阈值，一旦出现高销量商品出现低库存或者低销量商品积压库存的情况，要及时做出相应地对策。

三、如何处理滞销品

对于店里的滞销商品，相信也是另商户朋友很头疼的。不仅积压了资金，同时也挤压了库存，使用科学合理的办法来处理滞销品，显得十分必要，可以从以下几点入手。

1、将滞销商品放入收银处的一个区域，这个区域触手可及，容易刺激顾客来购买，并进行一定的价格优惠进行降价促销。

2、将滞销品与热销品进行捆绑销售，将滞销品以赠品或大幅优惠的形式进行售卖，用热销品的销量带动滞销品的销量。

3、给滞销品提供更多的售卖位置，多次刺激消费者的感官、加深该商品在消费者心中的印象并刺激消费。

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