面对人才的流失和短缺，如何保留、吸引和开发人才，成为很多企业人力资源管理的重点。HR管理人员在进入新世纪以来遇到了前所未有的挑战！

e-HR的出现为HR管理人员迎接这种挑战提供了有效的辅助工具，面对越来越多的市场需求和潜在的商机，很多公司都来淘金，在短短几年的时间里，已有数百家供应商的e-HR产品问世，成为发展最为迅速的IT应用领域之一。

新的理念，如人力资本管理、投资于人、HR零距离、人力资源管理的价值链等不断涌现。e-HR软件供应商则在各种媒体和演示会上不断宣传和抄作，似乎e-HR已经成为了包治百病的灵丹妙药，对e-HR的热心和激情已经成为了衡量企业HR管理和职业HR人员的试金石。

ehr系统与企业人力资源管理之间有什么关系

实际上HR与e-HR是一种相互制约、相互补充、相互促进的非常复杂的关系。e-HR作为人力资源管理的工具如何与其服务对象—HR管理的有机结合，传统HR管理体系如何变革来顺应e-HR系统和企业业务的要求，以及理想化的e-HR运行模式等都还是有待于研究和实践的课题。

e-HR为HR提供了展示自身价值的空间，确认为企业的规范化管理提供了良好的环境。但同时也给HR带来新的挑战，不论是对HR人员从工作性质、工作习惯还是技能要求方卖弄都来了来挑战。但e-HR本身最为一种工具，更应该是服务于HR的，从而避免人力、费用和资源的浪费，提高e-HR实施的成功率。虽然我们强调e-HR应该服务于需要，服务于HR，但先进的e-HR系统蕴涵了先进的人力资源管理的理念和模式，更应该为HR所用。

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