项目管理中有一个非常重要的部分，即对项目人力资源的管理。项目人力资源管理主要是对项目团队中角色和职责、团队建设、绩效的管理。

项目人力资源管理的主要内容：

1、角色和职责分配

主要是识别、记录和分配项目角色、职责和汇报关系。如果一个项目团队没有明确项目角色和职责，很容易造成同一项工作没人负责，最终影响项目目标的实现。明确项目职责，必须将每项工作分配到具体的小组或个人，同时明确每个角色或职责应该产生的成果。

另外，需要合理规划每个角色和职责的人数，并形成组织机构图，便于形成明确的汇报机制。最终，我们就会得到项目团队清单和项目人员分配。项目团队是由项目组成员组成的、为实现项目目标而协同工作的组织。项目团队工作是否有效也是项目成功的关键因素，任何项目要获得成功就必须有一个有效的项目团队。

2、团队建设

团队建设可以鼓舞士气，提高团队的协作力，有利于项目的顺利进行。通常情况下，由非管理者来组织策划活动，或邀请其他团队成员参与决策，鼓励团队成员参与，更能够提高团队成员之间的交流，组织活动本身就是团队建设的重要组成部分。

3、绩效考核

绩效考核对于项目人力资源的管理是至关重要的。对于项目团队工作业绩的考核和评价，客观的反映出成员的工作能力和岗位匹配度，同时起到激励的目的，激发成员成分发挥自己的潜能，为实现项目目标服务。

在项目的人力资源管理中，项目经理的管理水平直接影响到团队建设的效果。如果项目经理是从技术转向管理，更需要学习和掌握一定的管理技巧，以此来适应项目管理的需要。

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