现今市场上项目管理软件颇多，企业往往在选型时眼花缭乱，很多企业最终会选择承诺多，价格低的。然而实施后发现，最终结果是钱不少花，事没办成。而选择知名的大厂商，以为会规避风险，但是系统的实施费用与易用性不成正比。在大企业、小企业、功能全、功能专等诸多方面，企业越来越不知道如何选择项目管理软件了。

项目管理工具该如何选择？

在选择软件之前，一定要了解企业自身的目标，如果目标不明确，没有做好需求分析，很容易停留在表层需求，造成需求只考虑局部，未考虑整体，各部门之间需求自相矛盾。所以IT部在做需求调研时，一定要将企业层面的管理需求最大化，站在公司的高度，跨部门思考。全面准确的把我企业需求，是项目管理软件选型的前提条件。

另外，不应一味的追求厂商提供的方案多而全面，因为这很可能只是一份通用的方案。作为项目管理软件这种业务系统，每一个企业的需求都是不一样的，反而是一份篇幅不多的详细的方案反而是专门针对企业的几个核心需求精心整备的。

选择软件产品本身，应考虑的原则是适合、简单，在满足自身需求的前提下，尽量做到功能和操作简单。大而全的系统往往更难推进，给上线带来困难，没有为了根本用不上的“鸡肋”功能买单。最后，在于产品实施，项目管理软件只有通过实施才能真正将需求落地，否则再全面的需求与产品，也不可能完全适合每一个企业。

读过这篇文章的人还读过：

服装门店引流拓客如何提升顾客粘性、复购率等?

快消品行业利用会员管理软件做会员管理

有没有管理企业的一体化软件