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盘点时所费时间太多
作者:admin;更新时间:06-13 10:16

我的公司是进行部品(零件)加工、从业人员有65句的制造业。资材数量约2000点,资材、仓库管理负责人的人数是2人。到每月月末要进行盘点,但要花费2~3天时间,所以社长曾指示了要短的时间来进行。请告诉好的方法。

1.月次盘点的意义
在库存管理业务中,盘点担负重要的作用。盘点根据其目的可分成2部分。
○1同时盘点:针对全部的资材,以每隔1年或6个月的一定时期实施的盘点,其目的是在结账时把握实际库存。
○2循环盘点:以月次、上下旬的时间等不断地按顺序循环进行盘点,其目的是通过对库存数据的正确掌握来维持适当库存的同时,防止欠货等。

2.有效率的盘点实施要点
循环盘点的本来目的只限于调查账本库存与实际库存的不一致。第一重要的事情就是不使账本为存与实际

库存

的不一致发生。为了有效地实施盘点,重要的事情有如下几点。:
○1不同时盘点所有的资材。
○2搭配组合好周、旬、月盘点来有效地实施。
○3发生了库存不一致时,必须调查其原因再实施确实的再发防止对策。
○4以价格高的重点品种为中心的盘点方法。

3.在短时间内结束盘点的方法
3.1盘点的方法
按月实施盘点时,有以下2种思考方法。是否采取这两个方法取决于企业的库存管理方针。从效率来考虑,后一种是优先的,但要求相当的管理能力是上面所说的企业有的2000个点程度的资材,用前一种的方法也是可以的。


○1月末1天内完成
○2以循环(按周或按旬)来实施。
3.2在短时间内结束的方法
为了在短时间内完成盘点,必须考虑如下几点:
(1)限定1次实施的盘点对象.场所
○1不是少数成员来实施,而是让其它工作场所的人来帮忙。
○2提高重要度高的、不容许缺货的A品种部品的盘点频度,B品种每月一次、C品种的部品用简易方式,从盘点的对象中划除。
(2)预先明确好盘点的作业顺序
○1作成盘点作业顺序书,实施有效率的作业(A4尺寸1张的形式)
○2确定盘点的管理责任者,作业者要根据他的指示来做。
(3)充分进行盘点的准备
○1盘点的时候,因为不能进行入出库作业,所以在不给生产业务带来障碍的有计划地内来实施盘点。
○2要预先实施对地上次盘点中有

库存

不一致的资材的再发防止。
(4)备齐盘点所需的物品
○1使用易记入的盘点调查票据法作为必需的项目,是能一览品名、数量、单价、金额、调查者、实施日等的形式)
○2使用现品票(准备2张,1张是现品、1张是由办事处来回收)

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