智慧仓储欢迎您 企业微信服务商
欢迎体验进销存软件
新闻动态
News
行业动态
您的位置:库管王 > 行业动态 > 货仓管理制度
货仓管理制度
作者:admin;更新时间:06-13 10:16

1.所有收发单据要求当天完成录入工作,第二天将前一的单据送达相关部门,杜绝漏联情况出现。

2.各种单据严禁涂改情况出现,或不规范的书写。如是写错或其他原因,此联备注作废字样。作废单据不充许撕毁。账本记错,从下至上划斜杠,不准涂改。并有仓库主管的签名。

3.每月盘点后,仓管员的手工帐和电脑帐进行核对,如无问题,填写盘点报表送相关部门(物控、财务、仓库各一份)。如出现差异,由物控和仓库主管进行调查,根据情况严重对责任人进行处理。

4.仓管根据帐务差异填写(帐务申调表)经物控主管、仓库主管审刻、总经理的批准后方可给予办理调帐手续。

5.仓管员严格依照单、帐务流程制度运作,积极配合MC、财务做好帐务监控工作。

6.仓管员对所管的帐务进行自查,MC不定期对仓管员的帐务进行抽查,并考评记录。每周MC不定期对仓库物料进行抽查。抽查比例25%。

7.实行帐、卡、单、物结合管理,保持帐、卡、单、物一致。货物堆码叠放整齐并标识明确,货物标识一律向外(或向上)。

8.物料卡要有仓位、架号、名称、收发数量。厂家、时间等可追溯的记载。不充许有混区,混料错置的现象。

9.不格的货物、标识不明的货物严禁入仓。


10.体枳小、零散件要求上架,体积大的物料用卡板堆放做到“上小下大、上轻下重、里大外小”,注意货物,楼层承载能力。

11.物料摆放注意光照、潮湿、通风、等条件,危险物品要隔离存放,并有明显危险标识区分,严禁火种进入仓区。搞好“三防”管理。

12.做好门禁工作,非仓库管理员,非领料人员严禁进入仓储区域。

13.5S落实到现场,时常自盘,自净所管理的区域,并做好协助工作,下班注意落锁闭窗。

14.所有物料遵循“先进先出”的原则。

15.物料收发,退补、成品进出仓、单据处理、帐务记录照各程序进行。

16.仓库严禁有吸烟、看书报等有损公司形象的行为出现,一经发现给予重罚。

17.各仓管员要积极好学,团结向上,配合协调兄弟部门的工作,以个人表现部门为贵,以部门体现公司为荣。

读过这篇文章的人还读过:

货架设备

瓮福集团:ERP应用传统化工企业的“第二春”

ERP服装软件带来的效果不容忽视

cache
Processed in 0.010130 Second.