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仓库管理经历总结
作者:admin;更新时间:06-13 10:16

本人从事仓库管理工作已有近10年,今天总结一下近两年我的仓库管理经历。2008年5月8日我被公司调到深圳分公司石岩仓库任仓库主管,到现在已有2年半时间。经过近两年多的基层锻炼,我已经找到了自己的定位方向和生活目标,在公司领导和同事的关心帮助下迅速成长,同时也激发我以新的姿态,去迎接新生活!

一、面对现实,接受挑战

2008年5月8日我被公司调到深圳分公司石岩仓库任仓库主管一职。由于自己对当地气候及饮食还不习惯,同时又面临工作的极大挑战。当时石岩仓库不仅账目混乱,且有大量的不良库存,部分产品缺货,业务员、经销商,以及投诉,使我的心一下子就变的沉重起来,怎么办?如何来理顺这个烂摊子?对此我并没有灰心,决心凭借自己在成品仓库成功的管理经验来尽快理顺这个烂摊子。首先整理帐目,其次对所有产品进行大盘点,第三对缺货产品及时补货,并对所有产品货物进行分类有序摆放,第四加强和业务员及经销商的沟通,通过这些努力后,整个石岩仓库慢慢进入了良性循环。


二、理清头绪,细化管理

石岩仓库在深圳是小型的配货中心!其配送范围包括深圳、东莞、惠州,分公司有台车负责配送 。石岩仓库主管的工作职责:根据深圳每月19号传来的下月销售及进货计划表向总公司配货中心下单订货、发货、开单,到联系车辆,做每日库存报表、收款,乃至仓库搬运工的管理都由我一人负责!

知道了岗位职责,我决定从以下几个方面进行管理:重新设计制定石岩仓库管理制度,严把出库、入库和在库三个方面管理 ,参考《仓库管理员工绩效考核方案及指标》进行量化管理,每天抽盘,每周小盘点,每月配合财务大盘点,作到账目清晰,账实相符。

与业务人员紧密配合,做到库存的结构合理。每月19日接到下月销售及进货计划表参照库存及经销商的发货情况,组织订货,紧盯各品项流动 ,提高库存周转率

对在库存品进行分类管理,对客户进行分级管理。对所有的主要产品实施重点管理,努力降低库存量,对小产品等实行简单控制,改方案实施做到了重点与一般的结合,降低了库存,提高了客户的可得性,加速了库存周转率。针对深圳、东莞的大客户实行重点管理,对其他客户也进行简单管理,有效提升服务水平。

利用自有车辆,积极挖掘其他车辆潜力,配送及时、经济、准确,向客户“献殷勤”,提高客户满意率。

三、勤奋工作,坚持学习,与公司共同成长

在石岩仓库的2年半时间使我更加明白了物流总监给我讲的仓库管理计划和控制,还有今年年初公司总经理亲自视察石岩仓库后,时时刻刻提醒我保持学习 ,在公司在快速发展的同时,个人会有更大的舞台,与公司一起共成长!工作闲暇之时,我学习了会计、营销、管理、电脑等方面的一些知识,使我在工作中充实和完善自己!

回首过去2年来的石岩仓库的工作经历,我成熟了许多,也成长了许多,一直致力利于石岩仓库物流合理化,整合销售物流,有效降低营运成本,理顺供应链的终端环节。我也深知一个团队的重要性,只有与销售、财务紧密配合才能更好的发挥石岩仓库配送中心的职能!

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