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仓库管理员绩效考核
作者:admin;更新时间:06-13 10:16

1、目的
为规范仓储工作人员工作质量,统一管理,做到奖罚分明。

2、范围
适用于本公司内负责仓储作业的直接工作人员。

3、定义
N/A

4、职责
仓库主管负责评定、申报。

5、具体细则
总设为100分,在以下项目进行划分,原则上实行扣分制。 

 
被考核人员
 
 
 
考核项目
分数
考核成绩组成
小计
加分
减分
最终得分
1、 收料过程验数不及时、不准确,每次每项扣1-5
80
 
 
 
 
2发料不及时、不准确,每次每项扣1-5
 
 
3账务报表上报不及时、不准确,每次每项扣1-5
 
 
4未履行出入库审批手续,每次扣1-5
 
 
5账物的一致性出现不符的,每次扣1-5
 
 
6未对库存物料做好保管、及时预警申报的,如发现每次扣5
 
 
 
7办公设施及计量工具保管不善,导致遗失的,扣5
 
 
8仓库管理库区、待检区、办公区等要做好相应的安全和5S工作。未做好的每次扣1-5
 
 
9发现异常未及时做到上报的,每次每项扣1-5
 
 
10、工作态度差,配合度差、不服从领导工作分工,每次扣5分,情节严重的加扣10分。
 
 
 
11、完成工作的同时,善于改进,并提高原来的工作效率。(合理化建议奖)
 
 
 
综合测评
根据以上几点做综合评价,做相应的加减分
20
 
 
 
        
100
考核成绩合计
 

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