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仓储管理的基本原则
作者:admin;更新时间:06-13 10:16

一、仓储管理的效益原则
效率是指在一定劳动要素投入量条件下产品的产出量。只有以较小的劳动要素投入量获得较高的产品产出量,才能实现高效率。高效率就意味着劳动产出大,劳动要素利用率高,高效率是现代生产的基本要求。仓储的效率体现在仓容利用率、货物周转率、进出库时间、装卸车时间等指标上。体现为“多存储、保管好、快进、快出”的高效率仓储。

仓储的生产管理的核心就是效率管理,实现以最少的劳动量的投入获得最大的产品产出。劳动量的投入包括生产工具、劳动力的数量以及作业时间和使用时间。效率是仓储及其他管理的基础,没有生产的效率,就不会有经营的效益,就无法开展优质的服务。

高效率的实现是管理艺术的体现,只有准确地核算、科学地组织、妥善地安排场所,以及空间、机械设备与人员合理配备,才能使部门与部门、人员与人员、设备与设备、人员与设备之间配合默契,使生产作业过程有条不紊地进行。

高效率还需要有效管理过程的保证,包括现场的组织、督促,标准化、制度化的操作管理,严格的质量责任制的约束。现场作业混乱、操作随意、作业质量差甚至出现作业事故,显然不可能产生高效率。

二、仓储管理的效益原则
企业经营的目的是追求利润最大化,这是经济学的基本假设条件,也是社会现实的反映。利润是经济效益的表现。实现利润最大化需要做到经营收入最大化和经营成本最小化。

仓储企业应围绕着获得最大经济效益的目的进行组织和经营。并在获取最大经济效益的同时承担部分的社会责任,承担履行环境保护、维护社会安定的义务,承担满足社会不断增长的需要等社会义务。即在取得企业最佳经济效益的同时兼顾社会效益。

三、仓储管理的服务原则

1、仓储的服务意识
仓储活动本身就是向社会提供仓储服务产品。服务是贯穿在仓储中的一条主线,仓储定位、仓储具体操作、储存货物的控制都围绕着服务进行。仓储管理就需要围绕服务定位,围绕如何提供服务、改善服务、提高服务质量开展管理,包括直接的服务管理和以服务为原则的生产管理组织生产。

2、服务水平与成本之间的关系
仓储的服务水平与仓储经营成本有着密切的相关性,二者互相对立,即仓储的服务水平与仓储经营成本存在着二律背反现象。服务好,成本高,收费则高,仓储服务管理就是在降低成本和提高(保持)服务水平之间保持平衡,因此,仓储企业应进行正确的服务定位。

3、不同时期仓储企业服务定位策略
进入或者引起竞争时期:高服务低价格且不惜增加仓储成本。
积极竞争时期:用较低的成本实现较高的仓储服务。
稳定竞争时期:提高服务水平维持成本不变。
已占有足够的市场份额处于垄断竞争(寡头)时期:服务水平不变
退出阶段或完全垄断时期:大幅降低成本,但也降低服务水平。

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