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积压材料与积压成品管理制度范例
作者:admin;更新时间:06-12 10:32

生管物控网网友以某企业积压材料与积压成品管理制度范例,用以说明积压材料与积压成品管理制度中的目的、积压材料与积压成品的范围、工作职责、积压材料处理的作业程序等相关条文的具体内容。
(一)目的
第一条为加强对材料及积压成品的处理,以达到合理利用、货畅其流、减少资金积压的目的,特制定本制度。

(二)积压材料与积压成品的范围
第二条积压材料
凡材料质量不符合标准、存储过久、已无使用价值,或虽有使用价值但用料极少,或因陈腐、劣化、革新等现状已不适用需专门处理的物资。
第三条积压材料产生的主要原因
①销售额预测偏高导致的储料过剩。
②因订单取消而剩余的材料。
③因工程变更所剩余的材料。
④质量(型号、规格、材质、效能)不符合标准的材料。
⑤仓储管理不善导致陈腐、劣化、变质的材料。
⑥用料预算大于实际领用的材料。
⑦请购不当的材料。
⑧试验用的材料。
⑨代客加工的余料。
第四条积压成品
指因质量不符合标准,储存不当变质或制造完毕后被客户退货,导致储存期超过一定期限需专门处理的产成品。
第五条积压成品产生的主要原因包括以下几个方面:
1.计划生产产品
①正常生产的产品因入库期间超过计划期限导致未销售或未销售完。
②正常生产的产品入库期间虽未超过计划期限但发生了变质。
③因规格、质量或其他原因导致产品未能出库。
④每批生产所发生的次级品储存时间超过一定期限。


2.订单生产产品
产品订单被客户取消,超过期限产品未能转售或未转售完。
3.超计划生产又未售出的产品。
4.生产中出现的次品。
5.其他产品
①试制品入库超过规定期限未出库的产品。
②销货退回经维修而被列为次品的产品。

(三)工作职责
第六条物资管理科职责
①编制“六个月无异动积压材料明细表”。
②编制“积压材料库存月报表”。
第七条积压材料处理专员职责
①核对积压材料可否利用。
②检查各种材料过期未处理的原因,拟定处理方式及处理期限。
③办理积压材料或积压成品的报废手续。
④督促积压材料中可使用部分的处理。
⑤填写“积压材料发生及处理结果汇总表”送总经理签字。
⑥积压材料处理结果的编印及报告。
第八条由业务、技术、工程、材料、厂办等部门指定人员组成工作小组,以积压材料处理专员为主,定期召开积压材料处理检查会。

(四)积压材料处理的作业程序
第九条每月5日前,物资管理科检查最近六个月未处理的积压原物料,或处理数量未超过库存量30%的材料,列出“六个月未处理积压材料表”,一式三联,送交积压材料处理专员。
第十条积压材料处理专员接到“六个月未处理的积压料表”后,立即检查积压材料未处理原因,拟定处理方式与期限,并填妥下列各栏报总经理核准。
1.“发生原因”栏
依第三条第1项所原因代号填入“发生原因”栏,并作具体说明。
2.“拟处理方式”栏
拟处理方式按转用、出售、交换、拆用、报废等代号填入“拟处理方式”栏。

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