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1、盘点方式：全盘 二、盘点人员： 三、盘点要求： 所有材料按ABC分类盘点，半成品、成品盘点： 类别名称 全盘点项数 合格项数 不合格项数 A类 578项 572项 6项 B类 579项 569项 10项 样品类 23项 23项 0项 成品类 56项 56项 0项 盘点符合率：总盘： 1236项 ；合格：1220项，不合格：16项。合格率：98 % 其中： A大类 物料编码 类别 规格 系统数 实盘数 差异数 B大类 物料编码 类别 规格 系统数 实盘数 差异数 A类为总差异数的48%，B类为总差异数的52%， 四、分析及总结 （一）对盘点差异的原因分析： 1. 发料时点错数 2. 发料减卡减错数，标识没同步做 3. 来料时数量不准，导致库存数量有差异 4. 平时工作不到位，使帐、物不一致 5. 生产退错料 （二）改善方法： 1. 仓管员加强培训，严格做到帐、卡、物一致 2. 对供应商来料数量不准确，仓管员及时发现并通知采购对帐目修改，确保实物与帐一致 3．严格要求仓管员平时做好每项工作，不定期抽查物料 4．调整心态，估计要用2~3个月的整顿 |
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