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仓管员月度绩效考核表
作者:admin;更新时间:06-11 10:18












                                                                              仓管员月度绩效考核表
  考核人:                        仓管主管:                                经理:                                                      日期:
  
序号
  
  
考核内容(满分100分,扣完为止)
  
  
应扣分
  
  
核准
  
   1
  
  (1)工作质量考核
  
   
  
  
  
   2
  
  1.所收、入物品(含退货入库)数据准确率为100%,每发现一项错误扣3分;
  
   
  
  
  
   3
  
  2.如入库发生货物短少、破损,未能及时发觉、汇报并配合处理的,每次扣3分;
  
   
  
  
  
   4
  
  3.保持所配、发物品的准确率为100%,每发现一项错误扣3分;
  
   
  
  
  
   5
  
  4.保持所辖物资库存准确率为100%,每出现一项错误扣2分;
  
   
  
  
  
   6
  
  5.出、入库发生货物短少、破损,每出现一项错误扣3分;
  
   
  
  
  
   7
  
  6.所辖物品不得有包装箱张开现象,每发现一次违反扣2分;
  
   
  
  
  
   8
  
  7.外出发生货物丢失、短少、破损,每出现一项错误扣3分;
  
   
  
  
  
   9
  
  8.因配发物品错误造成的客户投诉,每发生一次,核实后扣3分;
  
   
  
  
  
   10
  
  9.单据要按照类型、日期、序号顺序装订存放整齐、无遗失,发现一次装订不齐扣2分遗失扣5分。
  
   
  
  
  
   11
  
  10. 考核员工因错误造成的损失、扣款、行政罚款等另计,并在考核月工资中扣除。
  
   
  
  
  
   12
  
  (2)整理整洁考核
  
   
  
  
  
   13
  
  1.保持所辖物品分类摆放整齐、无散乱现象、不得压黄线,每发现一次违反扣1分;
  
   
  
  
  
   14
  
  2.物品要按照分类从外到内、自下而上的顺序进行分类摆放,每发现一次违反扣1分;
  
   
  
  
  
   15
  
  3.保持地面干净、整洁、无异物,每发现一次违反扣1分;
  
   
  
  
  
   16
  
  4.严禁脚踏或坐在货物上,每发现一次违反扣2分;
  
   
  
  
  
   17
  
  5.所辖库区要进行每天一洒一扫,每发现一次违反扣1分;
  
   
  
  
  
   18
  
  6.液压车、托盘、外包装等在不用时要放在指定区域,每违反一次扣1分;
  
   
  
  
  
   19
  
  (3)制度协作考核
  
   
  
  
  
   20
  
  1.要严格遵循公司的相关制度及作业流程,每违反一次扣3分(行政处罚另计);
  
   
  
  
  
   21
  
  2.同事之间要团结一致互相帮助,每发现一次不配合扣3分;
  
   
  
  
  
   22
  
  3.要服从尊重部门领导,按时完成部门领导交付的工作任务,工作态度差、配合度差、不服从领导工作分工,每次扣2分,情节严重的加扣3分;
  
   
  
  
  
   23
  
  4.消防、防盗、防火、防水、防潮湿工作,库房应注意节约用水用电,每一项或检查出问题扣1分;
  
   
  
  
  
   24
  
  5.经常保持信息畅通,每违反一次扣1分。
  
   
  
  
  
  
  
  6.被公司内部员工或客户投诉,查实一次口2分;
  
  
  
  
  
   25
  
  (4)行为素养
  
   
  
  
  
   26
  
  1.考勤管理考核按《员工手册》进行处罚;(6分)
  
   
  
  
  
   27
  
  2.工作态度按《员工行为规范》管理考核;(7分)
  
   
  
  
  
   28
  
  3.劳动纪律按《员工手册》内要求进行考核。(7分)
  
   
  
  
  
  
合计(扣除分数)
  
  
  
  
  
仓管主管加分
  
  
 
  
  
部门经理加分
  
  
 
  
  
合计
  
  
  
  
最后得分(满分100 扣除分数 +经理/主管加分)
  
  
  
  审核:
  
  批准:
  
 
注:“应扣分”栏由仓管主管填写,“核准”栏由仓储经理填写,“审核”栏由人事部填写。

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