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化被动为主动的库存管理
作者:admin;更新时间:06-10 11:51

一、领料改配料,订货改配货

1、领料制变成配料制
库存管理上的新做法,就是化被动为主动。一般的情况下,别人来领料,库管就给他备料,库管处于一个被动的地位。新的做法是把领料制变成配料制,仓库根据生产计划直接配料到使用单位,而不是等它来领料,这样库管可以充分调度时间,做最有效地运用,化被动为主动。

2、订货制变成配货制
同样,把订货制改成配货制。以前企业要接受经销商的订货,然后才安排生产。现在,经销商可以不必订货了,由企业根据经销商的销售记录和市场预测,每个月直接将货补给经销商。这样在企业与经销商之间,经销商与顾客之间就节省了很多手续,效率就会显著提高。

二、自来水仓
自来水仓是指企业将仓库提供给供货商使用,企业需要材料的时候,就到仓库去取,然后,每个月与供货商结账。这样管理的意义在于:

1、减少下订单、运货的时间
以前,企业在接到客户订单以后才去采购原材料,给供应商下单,再将货物运回,中间所需的时间太长。采用这种管理方法,可以有效减少时间。

2、简化企业和供应商的管理
对于企业而言,将自己的仓库交给供货商管理,减轻了自己的管理压力;而对于供货商来说,在接手了企业的仓库以后,就不必每次送货到企业,发现仓库的货少了以后,直接将货补齐即可,管理也得到了简化。同时,双方每个月才结一次账,比以前每次购销都要结账的效率会高得多。

三、企业资源规划(ERP)
现在的企业中,企业资源规划ERP系统软件应用很广泛,它可以帮助企业做好从接单到供货等一系列流程。但是,从应用的效果来看,成功率比较低,原因不是软件硬件的问题,而是企业本身的流程还没有改善彻底,还不太适合这个软件。要做成功需要一个过程,并不是花钱买了系统就可以成功。

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