智慧仓储欢迎您 企业微信服务商
欢迎体验进销存软件
新闻动态
News
行业动态
您的位置:库管王 > 行业动态 > 库存的层级简化及有效管理
库存的层级简化及有效管理
作者:admin;更新时间:06-10 11:51

一、品项大幅减少
很多企业库存的物品太多,有几百种、几千种甚至几万种品项,给管理造成了很大的不便。其实根本没有必要设立那么多品项,所以必须加以管制。
1、开发采用标准设计,品项就会减少很多;
2、可以用ABC分类来简化管理;
3、尽量避免增加新的品项。已经有的品项,尤其是那些呆滞的品项,应先尽量从账上把它销掉。

【案例】小帖子管理
某公司有小帖子大概十几万种,财务做起账来非常困难。其实每个帖子都不会超过3分钱,在得到专家的 建议后,财务只按价钱来做账,总共分大中小,1分钱、2分钱、3分钱,财务只管这三项下面有多少数量 就可以了。库存管理过程中,应尽量减少品项以简化管理。

二、品名力求统一
同类材料的品名要力求统一,这样可以避免错账。

【自检】
请您阅读下面的材料并回答问题:
某企业对某个材料的叫法很乱,生产单位写的报告上叫做“点片”,采购单位写的订单上叫做“华丝”,最后订货单上写的是“原铁片”,搞得财务无法记账。请问这种现象的出现是由于库存管理的哪个方面出现了问题?
参考答案:从库存管理的角度来看,这种现象是品名不统一的表现。这种品名不统一容易引起记账不统一,导致错账,最终造成料账不符。

三、手续大幅减少
有些企业仓库管理的手续太多、单据太多、记账太多,容易发生错误,造成手续上的延误。应该尽量减少人工输入,尽量用电脑过账。

四、就源输入及主管稽核
库存管理的简化其中一项就是就源输入,就源输入是说谁发生的业务,谁来负责电脑输入。有些企业认为电脑是很昂贵的东西,一直不让第一线的人员去碰,第一线人员必须填一个单,再交给负责输入的人去输入,这是一个严重的错误。电脑现在已经很廉价,而且容易操作,可以在仓库里放一台电脑,由发生资料人自己在电脑上输入。这样,一方面节省了步骤和时间,另一方面也降低了错误出现的机会。企业认为库存很容易营私舞弊,所以就专设一个稽核单位,经常去仓库稽核,看有没有做假账。实际上,最好的稽核是账务本身,在电脑里就可以做交叉稽核,通过管理物品的一进一出就可以达到稽核的目的。这样的稽核效果比稽核单位做的要好,因为稽核单位一般都是外行。所以,稽核单位没有必要设立。

五、掌握好管理的尺寸
虽然库存管理一般都是见单发货,但也应该灵活掌握。例如,生产单位急需材料,来不及写领料单,作为库管,应该让它们先将料领走,并规定在一定时间内将单子补齐。所以,库存管理应该在不影响生产的前提下,合理掌握尺寸。

读过这篇文章的人还读过:

离散型铸造车间MES系统软件

使用物流管理ERP软件的必要性

仓储部经理职位说明书

no cache
Processed in 0.686653 Second.