智慧仓储欢迎您 企业微信服务商
欢迎体验进销存软件
新闻动态
News
行业动态
您的位置:库管王 > 行业动态 > 库存过少的缺陷
库存过少的缺陷
作者:admin;更新时间:06-06 11:17

人们容易关注库存不好的一面,但是如果没有库存,也是有麻烦的。我们来看看应该持有适当库存的理由。

缺陷一:由于商品、产品脱销而错过销售机会,使信用降低
如果没有适当的商品、产品库存,就会发生脱销。即使绝对是卖方市场的商品,也不要让客户等待。如果客户能从其他地方进货,结果就会错失销售机会。
如果经常发生这样的事情,客户就会认定某个公司的管理水平低下,不能配齐各种商品,公司的信用将会逐渐降低。我们一直强调要提高顾客的满意度(CS=Customer Satisfaction),但是如果商品脱销的话,顾客的满意度就无从说起了。

缺陷二:不能解决订货、生产、销售各阶段的突发情况
面对突发情况时,比如订货阶段的延期交货和外部订货发生意外、生产各阶段发生混乱(次品、机械故障等)、销售阶段预料外的突来订单等,如果没有适当的原材料、零部件、在制品、产品各阶段的库存,就不能解决这些突发情况。最终的结果就是加剧了相互的混乱,使混乱变得越来越严重。
库存化解了经营各阶段之间存在的各种活动的混乱,起着将影响减少到最低程度的作用。可以认为,正是通过库存,将经营各阶段有机的连接起来了。

缺陷三:由于紧急订货是物价上涨、物流成本增加
存货紧缺,在不是正常订单,而是紧急订单的情况下,单价不能随自己的意愿定,这样容易陷入买高价商品的窘况。
以汽车维修的零部件为例,各地汽车销售公司向制造商的零部件中心订货,称作月订单(monthly order),定期订购下个月的部分,因为脱销,在紧急订单订货的情况下,即使是相同的物品,单价也是不同的。
另外,紧急的突来订单,要使用不同于普通运输方法的临时特快专递等,物资流通成本变高。进口物资等脱销而需紧急订货时,不得不使用飞机来运输,针增加更多的成本。

缺陷四:增加了接受订货生产期
在个别接受订货生产型(接受订货后进行设计、生产的形态)的公司,如果要缩短从接受订货到交货的这段时间,就有必要作预测准备计划,看是否应该预先将交货期长的原材料入库和购入零部件。如果是用客户订下订单后,才订购所有的原材料、购入零部件的话,就没有维持库存的必要,但是那样的话,生产期就会过长,以至输掉接受定单方式的竞争。

缺陷五:增加了延期交货的情况
在个别接受订货生产型的公司,为了缩短订货前置期,有必要维持适当的原材料、购入零部件库存。而且,在反复接受订货的生产型(即使是接受订货生产,也反复生产相同物料的形态)的公司,有必要维持适当的产品、原材料、购入零部件的库存。
正如缺陷二所阐述的,在物料订货阶段发生的交货延期;在生产阶段发生的次品、机械故障等混乱;意料外的突来订单,以及应对索赔的代替品出库等,为了应对这些情况,必须持有适当的库存。由于这些理由而应持有的库存如果过少或缺货的话,就成了延期交货的原因。

缺陷六:增加了应对产品脱销混乱的间接人员
分析一下负责产品管理的物流、营业部门和负责物资管理的生产、物资管理部门的工作内容,在正规程序的工作以外,有大量后期应对库存缺货的工作。为提高间接部门的工作生产效率,有必要维持适当的库存,以防止缺货。

缺陷七:受季节影响大的公司作业水平会降低
需求和材料的订货有季节变化的公司,为维持作业水平,必须持有适当的储备库存。如果要使作业水平平衡,就一定要持有储备库存,若紧缩库存,就只有牺牲作业水平了。
只是减少了接受订货量,应避免为维持作业水平而生产库存品。但是,在固定费用增加的企业,在需求有季节变化,又不能改变其条件的情况下,进行储备生产也是必要的。应在年度计划中决定进行什么程度的储备。

仓管员必备术语:

积压品(死藏品)
今后永远没有出库的可能,除了废弃没有其他办法的库存品。如果断定是积压品,即使利润减少也请忍痛作废弃处理。

呆滞库存(休眠库存)
虽然有某种程度的出库可能,与出库量相比拥有过多的库存,也称过度库存。
如果能销售,就应该制定增加销售的计划。如果能退货或进行加工,就应加工成其他物品。
与出库相比有更多的库存,又难以增加销售和退货时,请下决心将其中一部分作为积压品进行处理。

M/O=月订单(monthly order)
每月一次,在一定的日期订购下个月份的必要量。在接受订货的方面,也容易制定计划。

E/O=紧急订货(emergency order)
从接受订货的一方来看,就是突来的订单。

读过这篇文章的人还读过:

离散型铸造车间MES系统软件

进销存软件提高仓库管理效率主要体现在哪?

库管王:科脉智赢超市管理软件评测

no cache
Processed in 0.495959 Second.