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仓储管理的发展趋势之供应链管理与仓储管理系统
作者:admin;更新时间:06-05 11:40

供应链管理是指企业通过对信息流、物流、资金流的控制,从原材料采购、存储、制造加工、运输、配送销售、信息及财务等,最后由销售网络把产品送到顾客手中的一种活动。

供应链管理表现了企业在战略和战术上对企业整个作业流程的优化,整合并优化了供应商、制造商、零售商的业务效率。借助供应链管理可以帮助仓储管理系统实现以下作用。
(1)提升客户的最大满意度(提高交货的可靠性和灵活性)。
(2)降低公司的成本(降低库存,减少生产及分销的费用)。
(3)企业整体运营的最优化,提升市场竞争力。

1. 供应链管理与仓储的关系
供应链包括原材料采购、验收、搬运、存储、销售配送、信息处理等一系列的活动,如下图所示。


供应链将供应商、制造商、分销商、零售商与最终用户连接成了一个具有整体功能的网链结构。从上图中可以清楚地看到,在供应链的各个节点上都存在着库存。供应链管理的真正意义之一就在于协调链上各节点的库存情况,在满足最终顾客需求的情况下,使各点库存量达到最少,以实现所有链上企业的库存成本最小化。

2. 供应链管理的内容
供应链管理主要涉及四个方面,即供应、生产计划、物流和需求,如下图所示。


从上图中可以看出,供应链管理是以同步化、集成化生产计划为指导,以各种先进的技术为支持,围绕供应、生产作业、物流和需求来实现的。供应链管理涉及的四个方面对仓储起着至关重要的作用。
(1)供应方面。在供应方面,库存的存在是为了缓冲供给与需求的不平衡。比如,供应商由于某种原因(偶然的或故意的)推迟了物料交货的时间,可能会直接影响生产活动的开展,此时若有存储物料,那么这种情况则可避免。
(2)生产方面。在生产计划方面,仓储的作用之一是对生产的支持。生产过程需要原材料或其他辅助设备,这些物料通常都会存放在仓库中,待到要使用时再从仓库中取出。
(3)物流方面。在物流方面,在前文中已作过介绍,这里不再赘述。
(4)需求方面。这里的“需求”是客户对产品的需求。与物料供给相同,仓库在这里起供给与需求的缓冲作用。如果没有存储的存在,则在客户需要产品时不能立刻拿到手,这可能导致顾客转向其他企业。而存储活动恰恰可以避免这种顾客流失。

基于这四项管理内容,常见的供应链管理方法是快速反应。这里指企业面对多品种、小批量的买方市场,不是储备了“产品”,而是准备了各种“要素”(即物料)。在客户提出要求时,能以最快速度抽取“要素”,及时组装、生产,以提供客户所需产品。这对存储管理提出了新的管理要求:对成品的存储量减少,对原材物料的存储量要增多,以适应市场的变化。

供应链的快速反应能力侧重于缩短交货提前期,快速响应客户需求,这可以有效降低一个企业在制成品方面的存储费用。

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