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CKK拉链厂ERP信息化实施记
作者:admin;更新时间:05-28 13:23

  核心提示:案例情景2:  咨询实施顾问进场后,发现CKK的信息化基础很弱,虽然公司有内外网,但电子邮件和文档共享、办公自动化软件都没有,  对大多数最终用户来说,使用电脑都困难,更不要说是复杂的ERP软件了。...

 案例情景2:

  咨询实施顾问进场后,发现CKK的信息化基础很弱,虽然公司有内外网,但电子邮件和文档共享、办公自动化软件都没有,

  对大多数最终用户来说,使用电脑都困难,更不要说是复杂的ERP软件了。

  案例分析2:

  ERP不是企业信息化应用的全部。

  企业里有两类数字化平台。

  非结构化数字化平台:公文、文档、审批件离散的信息,多用于信息传递,商务协同。

  结构化数字化平台:订单、采购单、出入库单、财务凭证信息之间的逻辑性强。

  公文流转、网上办公、网上审批、技术工艺等文档资料的网络化管理,是ERP应用的基础。ERP平台也可以处理非结构化信息,但

  功能不强,并不好用。所以最好先把办公自动化应用起来,减少ERP实施的难度,又可以利用该平台实现ERP不擅长的审批和公文流转等。

  企业信息化建设的核心框架是建立两个平台,一组应用。

  其中上面两个平台是信息化的基础。在这两个平台上的管理实现称为应用。

  平台与应用的关系,就像航空母舰与其他战舰的关系。,没有航空母舰,其他舰船很难在海战中协同作战,这不行;而只有航空母舰,没有其他战舰的最需而变的快速相应,那也不行。

  应用又分为两类:基础应用(规范类应用)常常是平台功能就可以实现的;提升类应用则需要结合管理变革、流程改善、制度保障、绩效考核,加上高级的软件开发实现来达成。

  信息化领域中存在一个有趣的7/3原则。那就是你花了70%的钱和精力去建设的只是两大平台,所获得的管理的收益不到30%;但在建设好平台后,如果你能够继续花30%钱和精力去搞平台上的应用,你将获得远大于70%的管理收益。

  这就是花大钱办小事与花小钱办大事的秘密。

  理解了平台与应用的关系,来指导你的选型,你就可以轻松掌握花小钱办大事,把钱花在刀刃上的学问了,延展咨询认为那就是:先搭平台,后搞应用。基础产品选平台,发挥效益靠应用。

Tags:CK KK K拉 拉链 

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