ERP管理系统学习:ERP实施重新建帐风险评估

重新建帐包括的已知必须的工作：??????????????????????? 大致花费时间（天/人）
1．?建立物料编码规则和物料编码管理制度；?????????????????????? 2天
2．?规范物料名称；???????????????????????????????????????????? 3天
3．?建立物料编码；???????????????????????????????????????????? 3天
4．?规范工艺名称和工艺流程图；???????????????????????????????? 3天
5．?规范产品结构图和配料表；?????????????????????????????????? 2天
6．?整理工艺清单、工艺流程图、产品结构表；???????????????????? 2天
7．?建立工艺；??????????????????????????????????????????????? 0.5天
8．?重新输入制程；??????????????????????????????????????????? 0.5天（进程输入）
9．?建立BOM；?????????????????????????????????????????????? 0.5天（进程输入）
10．?仓库管理员自动化办公培训；???????????????????????????? 1天
11．?仓库EXCEL表记账；?????????????????????????????????? 3天
12．?仓库全面盘点整理；??????????????????????????????????? 3天
13．?仓库疑难物料解决；（主要指历史遗留问题）?????????????? 0.5天
14．?仓库进货检验问题决定；??????????????????????????????? 0.5天
15．?外协进出仓流程严格执行；?????????????????????????????? 7天
16．?基础资料建立；部门建立；班组建立；权限建立；属性设置；期初开账；4天
17．?工序间异常产品检验处理决定；??????????????????????????????????? 0.5天
18．?超交问题决定；????????????????????????????????????????????????? 0.5天
……

不重新建帐，继续运行必须的工作：（按运行2年预计）
1．因为物料编码规则带来查询不便效率降低，工具仓，零配件仓????
?????? 每天半小时*6天*4周*12月=144小时?? 144/8=18天
2．因物料名称不规范，解决问题（按物料的1%计算）
?? 9500件*1%=95件?? 每件半小时解决?? 95*0.5=47.5?? 47.5/8=6天
?? 实际上需要多人多层次解决
3．因物料编码不规范问题，必须修改；必须通过物料编码修改流程；按照0.5%计算
?? 9500*0.5%=47.5件?? 每件1小时??? 大约6天
4．因为制程不规范问题，发生修改；必须通过流程，并伴随投诉；按照2%计算（实际不规范比例远远高于这个比例）
?? 9500*2%=190件???? 每件1小时??? 190/8=23.7天
5．因为BOM不规范，发生修改问题，必须通过流程，并伴随投诉；按照1%计算（实际应高于这个比例）
9500件*1%=95件?? 每件1小时解决 95/8=12天
其他等同于上面第10项以后；

两者比较，多付出的工作时间（人/天）：
重新建帐：1-9项?? 16.5天（高效率情况下）
正常运行：1-9项??? 统计分析1-5项?? 65.7天（高效率情况下）?? *若多次反复纠正，系统可能崩溃；崩溃后须重建。

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