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日前速达软件刚刚发布的在线ERP---速达5000ProOnline。产业背景：产业总在技术和需求的交互下发展，在资本的催化下膨胀，在产品普及的过程中价值回归走向成熟。其中总有某家关键厂商和某款关键产品适应潮流而扮演开启新时代和制定新规则的角色。两年前，一款两万元的“速达5000ERP”曾开启了一个ERP普及的新时代；两年后的今天，速达再出速达5000ProOnline重拳，网络在线时代的ERP新游戏刚刚开始……
6月26日，速达软件公司宣布历时两年投巨资秘密研发的全新在线ERP---速达5000ProOnline正式上市。这是一款基于互联网应用的集团ERP，特别适用于具有多个异地分支机构又需要集中管理的企业，它采用互联网实时在线设计，能快速实现移动办公、异地分销、远程配送、集团数据整合、资源信息共享等需求。据悉，这款全新在线ERP仍将以惊人低价进入市场。在ERP领域,速达注定要继续做“第一个吃螃蟹”人。两年前，速达以“两万元ERP”彻底改写延续多年的ERP价格体系，从此在中国掀起了一场轰轰烈烈的ERP普及运动。今天，随着竞争的深入，在对手们还在陷入“ERP应该普及化还是个性化”的争论之际，抢先占领互联网商机的速达已经提出全新的课题----互联网时代的ERP究竟应该怎样做？而速达公司为这款ERP设计的广告语就是：没有Online，还是ERP吗？速达书写ERP游戏新规则的姿态已十分明显。“两万元ERP”曾经改写历史当年的两万元ERP-速达5000上市时遭同行质疑的声音好象还在耳边：你缺少某个模块;你的产品不应该叫ERP。那是一个ERP靠概念营销的时代：什么叫ERP，它的英文单词怎么解释？企业应该怎样学习并应用ERP？……。
ERP被引入中国10年后的2004年，厂商和理论界仍然不倾听用户的声音而将ERP神秘化、贵族化，厂商维持的是一个小众的市场和落后的商业模式。两年前，速达5000以前所未有的两万元低价彻底降低了中国企业应用ERP的门槛。速达此举一开始遭到同行的抵触，但市场很快对落后的认识进行了纠错。用户和竞争对手先后认可了这一实用ERP策略。速达通过上千家渠道短、平、快的推广了这款产品，得到了珠三角和长三角为主大批的中型企业用户的大量认购,2004年速达公司的营收和利润同比增长达48和108。客户通过购买表示了对速达这一创举的肯定。市场竞争的‘囚徒困境’效应也很快发挥了威力，整个ERP市场价格体系当年即被改写，2005年初以用友为代表的一批厂商纷纷将核心ERP的市场策略予以跟进，并表示了对“普及化”的顶礼膜拜。竞争对手从质疑到模仿是对速达更大的肯定。ERP行业在2005年营收的整体增长正是受惠于2004速达敢于“吃螃蟹”而开启的ERP平民化时代。
有分析人士指出：有着产业和资本背景支撑的速达软件一向是ERP市场的“麻烦”制造者，他一边在“麻烦”中获取实地，一边将市场潮流导入期望的方向；一边在新开启的航道上火热前行，一边冷静的思考着下一步如何出招。没有Online，还是ERP吗？中国第二波互联网高潮已经到来，Web2.0得以风光的基础是互联网需求应用已经高度渗透到商业生活之中。快速多变的市场容不得半点迟疑。新的速达5000ProOnline的产品立项早在04年6月就已开始。速达总裁邹其雄透露：“当初的速达5000，从四月份上市到六月两个月时间卖出几千套。大量用户的认购增强了我们对ERP产品策略的信心，那就是便宜和实用。……同时，大量的客户反馈使我们看到了基于互联网应用的新商机。”新商机就是对移动办公和分支机构实时在线管理需求的满足，这种满足应该是快捷、安全和稳定的。这种情况下速达5000ProOnline被公司提上日程。比之“速达5000”，从命名上可以发现“速达5000ProOnline”是吸收了原有ERP基础上增强了新的功能、实现了网络在线应用，并且速达提供了从软件产品到网络域名解析的一揽子服务。移动状态或者分支机构的企业人员可以借助任何一台能上网的电脑方便的应用ERP软件。ERP作为企业管理工具的特性体现的更加充分。同时，创新的客户端租赁模式不但减轻用户的初期购买成本，也可为渠道合作伙伴长期稳定的分享租赁利润。
一个产品的普及离不开以下要素：好的产品、合理的价格、方便的购买和使用。这些方面速达都已完全具备。从去年速达海口千人渠道大会推出针对小企业的速达3000ProOnline，到今天ERP级别的速达5000ProOnline出炉，速达核心互联网应用业务已陆续出炉，其整体互联网应用轮廓已逐渐清晰。在互联网已经深度渗透到商业生活的今天，速达已经有足够的资本质疑对手：不能适应潮流的ERP，必将被淘汰出局。
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