3月初，ERP产业发展工作会在济南浪潮集团总部召开，业界专家为中国ERP产业的发展出谋划策。一直以来，对ERP能否有标准，意见不一。会上，浪潮集团高级副总裁王兴山以专家身份首次提出“ERP工业标准”。“行业ERP厂商和客户都认识到，产品成熟度、易用性，快速部署能力是双方共同的事情，但是，双方的理解并不相同。”王兴山说：“ERP厂商追求产品复用最大化，而客户追求的是高度行业化、个性化，双方的需求都无可厚非，却存在着必然的矛盾。惟一的解决办法是尊重事实、彼此让步、互惠互利。”

如何协调产品化与客户化的矛盾是王兴山一直在思考的问题，但是直截了当地提出来却是第一次，因为这个问题已经到了非解决不可的时候。多年来，业界就这一困扰产业发展的根本问题一直苦苦探索解决良方，王兴山预计今年各大厂商将会陆续提出解决方案，由此必将产生路线的分化。

“产品化是一条路线，客户化又是一条路线。两条路线都无法解决所有问题，厂商与客户就需要在产品化与客户化之间定一个‘黄金分割点’，这个分割点的比例一旦形成共识，就很容易形成规范与标准。”王兴山提出，这个“黄金分割点”所确立的模型可以称为“ERP工业标准”。他解释，这是一个概念性的提法，是一种解决客户个性化需求与产业规模化发展矛盾的方法；是一个不断满足客户需求的过程；是一种实现知识沉淀和转移的机制；是一种快速部署的实施方法论，因此，不能与“ERP国家标准”相提并论。

王兴山提出的“ERP工业标准”黄金分割点为6：4，其基础结构是浪潮ERP在2002年针对行业ERP提出的“631X”应用模型。经过与会专家

的深入讨论，浪潮ERP确定将在制药、化工、快速消费品、装备制造等制造业重点领域试点，以631X模型为基础，导入“ERP工业标准”，并在“ERP工业标准”的指导与共识下，推进行业ERP的产品化、标准化，在满足客户需求的前提下提高产品成熟度、易用性以及快速交付能力。3月下旬，浪潮ERP宣布启动“行业ERP升级计划”，其核心内容即为提出“ERP工业标准”，并逐步在绝对优势行业进行试点。王兴山强调，现阶段的关键是树立“标准”意识，而非技术、体系角度的“标准”。

读过这篇文章的人还读过：

看CRM系统未来的“五大”发展趋势

VR消防 各类灭火器使用训练

为什么越来越多企业弃用EXCEL？