许多客户交流ERP系统实施时，客户都是在问询类似 “ERP能施行的起来么?”、“体系大概需求多久才干上线”、“怎样才干平稳的上线”这类问提。对于企业推广ERP来说，确实是一个大的项目，今日就针对读者比较关怀的问题，总结了一下在施行ERP项目中的成功点，与我们分享讨论。

　　一、清晰ERP系统的需求方针

　　在这个过程中，要坚持守旧创新的理念，依据自己企业的职业生产办理特色，要对企业内部的业务流程进行重组，整合企业的优质资源，然后到达下降企业生产成本的意图，进步ERP体系的信息办理功率，加大企业的市场竞争力!

　　二、要挑选最合适的ERP供货商

　　ERP的基本需求现已确认，那就需求去挑选ERP的供货商，在挑选供货商的过程中，要注意供货商的技术团队以及诚信、客户事例等等，细心考察他们的软件是否符合本公司对ERP体系的需求，假如一切OK的话，那就再看看有无二次开发才干，因为跟着企业的快速发展，对ERP体系的功用也会越来越多，所以企业在上ERP体系的前期就找那些能进行客制化的ERP供货商。

　　三、要树立ERP项目小组，落实一把手工程，一级办理一级

　　在这个过程中，每个ERP小组成员都由各部门的核心领导人组成，让每个部门都了解ERP体系，每个成员都关怀ERP体系项目，能够积极主动的在体系中录入相关数据，然后完善体系功用!这样ERP体系运用起来就会得心应手，成为办理企业资源的好帮手!还有一点，在施行一把手的过程中，要进行考核制度，这样能够愈加有功率的进行施行办理。

　　四、ERP项意图施行要以人为本

　　不要单单认为ERP体系只是一套办理工具，只要能上线就完事。其实不是这样的，在ERP体系的施行过程中，就要坚持以人为本的观念，人才是主导作用，ERP体系是依据办理者的办理理念进行运作的，所以在这个过程中要树立一支高效的施行团队，按照“整体规划、分步施行、效益驱动”的准则，进行有用的信息办理规划。我们还要注意员工的奖励办法，多采纳激励办法，这样才干激发他们的积极性，发挥主观能动性，加大力度培养人才，然后保证ERP体系的顺利施行。

　　五、要做好ERP系统的训练作业

　　在这个过程中，ERP供货商的施行顾问要分四个阶级来进行训练，第一是高级办理员，第二是中层办理人员，第三是要害用户，第四是最终用户，对待不同的阶级训练的内容也是不一样，这样做会更有意图，节省时刻，缩短施行工期。在这个过程中也要通过考核，只要考核通过的人员才干参与其中，并拟定一些奖罚办法。ERP训练的意图是为了让公司上下成员了解ERP，并熟知自己要在ERP体系中要担的人物，这样就能够更有功率的去施行ERP体系。

　　六、ERP体系的数据要准确、完整

　　ERP系统的正常运转，最重要也是最根底的就是靠数据德尔支撑，假如输入的数据不准确、不统一，那体系得出的指令也将会是过错的，这肯定会造成丢失。所以ERP体系的数据要准确、也要完整，这样整个ERP体系运用起来就愈加的灵敏快捷，能更有用的帮助企业合理分配资源，到达资源较低化的意图，然后下降企业生产成本。

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