有些技师总觉着：

足浴行业缺少技师，

自己就有资格跟老板讨价还价。

在服务的时候放不下所谓的“面子”，

嘴不够甜，手不够勤；

对老顾客跟踪时，

缺乏服务和跟踪意识，

没能让老顾客再持续消费。

没有好的业绩，

最终老板也会在技师的工资上讨价还价。

有些技师脸皮薄，

顾客一拒绝就放弃。

要知道，

99%成功的推销，

仅仅是因为多坚持了一下而已。

如果一直抱着对业绩漠不关心的态度，

那收入也一定不会增长。

有些技师只关注同事的收入，

不关心同事的付出；

遇到问题不思考解决之道，

更多的是抱怨和意见；

缺乏向同事、领导、顾客学习的意识，

一直处于这样一个不肯改变的状态，

这样的技师，

想提高业绩都难。

有些技师很少主动加班，

迟到早退不说，

上钟时还各种借口推脱。

门店没有优惠活动，

就不会跟顾客推销项目和产品。

细节做得不够，

还要吐槽顾客太挑剔。

这就是赚不到钱的原因！

有些足浴店长认为：

经营门店就是上班下班、管好技师就行。

每天进出门店，

但对店里出现的问题和弊端都视而不见，

只是当成老板的“传声筒”

店长职位形同虚设。

试想一下，

门店的前景岌岌可危，

老板怎么敢用你？

有些店长是从技师一路成长起来的，

对“技师”这份工作还很有感情。

平时也埋头苦干、事必躬亲，

可是很多问题自己并不擅长解决。

更有甚者，

爱自作主张的店长，

对门店的任何决策与命令不屑一顾，

总认为自己做得永远比别人好。

这样不但不利于门店的统一管理，

还会导致日后漏洞百出，

造成不可估量的损失。

也有一些足浴店长，

认为老板要的就是业绩，

为了达成业绩不择手段！

团队伙伴只是谋财的工具而已。

因此，

只要与业绩无关，一律漠不关心。

对待部分门店技师亲切有加，

对有的伙伴却过于严厉，

甚至故意刁难。

如此亲疏有别，

不能保持公正。

如何去管理好一家足浴养生门店。

有些店长对于任何事情，

永远有说不完的理由，

从不自我反省。

门店业绩欠佳或遇到其它问题，

总是推诿责任。

根本无法以身作则，

无法起到榜样作用。