签约客户：中铁十一局集团第二工程有限公司周转器材管理中心

客户简介：

中铁十一局集团有限公司是世界500强企业——中国铁建股份有限公司的骨干企业，前身为中国人民解放军铁道兵第一师，诞生于1948年，1984年兵改工后改编为铁道部第十一工程局，1999年12月更名为中铁第十一工程局。2001年8月改制为中铁十一局集团有限公司。2008年3月随中国铁建整体上市。

经过60余年的拼搏进取，集团公司已发展成为集施工、设计、科研、装备制造、资本运营、房地产开发、物资贸易于一体，并具有对外经营权的特大型企业集团。集团公司机关设行政、党群职能部门23个。集团下辖一至六、电务、建安、桥梁、城轨、房地产开发、物资贸易、汉江重工、物业管理等14个全资子公司，京津冀、东北、华东、东南、华南、云贵、川渝藏、西北、新疆、内蒙、鲁豫、武汉等12个国内区域指挥部，泰国、马来西亚、缅甸、东非、西非、南非等6个国际区域指挥部，新加坡分公司、黄石公司、勘察设计院和襄阳管理部。

而中铁十一局集团第二工程有限公司则是中铁十一局集团下属主营公路工程、铁路工程、市政工程、房建工程、水利水电工程、港口航道工程等项目的公司，集团公司奉行“诚信、创新永恒，精品、人品同在”的价值观，以“不畏艰 中铁十一局集团有限公司坚持以“诚信、创新永恒，精品、人品同在”为价值观；以“不畏艰险、勇攀高峰、领先行业、创誉中外”为企业精神；以“贡献社会，报效祖国，发展企业，富裕员工”为基本理念；以“杨连第和登高精神”为企业的灵魂和旗帜；以“ 以人为本、守法诚信、关爱环境、建造精品”为管理方针；以“行业领先，国内知名”为企业发展目标。近年来，集团公司40多项工程被评为国优、省部优质工程。承担施工的洛三高速公路许沟特大桥2004年获建筑工程鲁班奖，长荆铁路钟祥特大桥2005年获国家优质工程奖，宁启铁路扬州车站2006年获建筑工程鲁班奖；2项工程分获国家科技进步特等奖和中国土木工程詹天佑大奖，获部、省、市级科学技术奖6项，中铁建总公司科技成果奖6项

合作项目：中铁二公司周转器材信息化管理软件

项目内容：

作为一个与工程器材周转相关的部门，在运营过程中本身就存在着一系列复杂的经营环节，这些环节是环环相扣，若是其中哪一环节出现混乱都将直接造成严重的后果，甚至影响企业的盈利与发展，因此一个完善、具有针对性的管理系统对于周转器材管理中心来说，是相当重要的。

对于周转器材管理中心而言，在整个经营过程中存在多个部分，而器材信息化管理就是其中至关重要的部分。晨科软件从中铁十一局集团第二工程有限公司周转器材管理中心的实际情况出发，在完整分析了部门的整套运作流程之后，进行了合理规划，为其专业量身定制了中铁二公司周转器材信息化管理软件。在晨科软件定制的方案中将器材信息化管理涉及到的全部信息为整体框架构建出一个完整大数据体系，并细分为公司周转器材实力情况的信息共享、周转器材实现唯一编号管理、废旧周转器材处置信息的统计、规范周转器材摊销等多个方面，将所有器材信息数据都处于系统的严格监视，大程度提高了企业对器材的分类、认识，降低管理难度，大幅度提升了管理效率。

项目效果：

作为中铁集团下的部门，中铁十一局集团第二工程有限公司周转器材管理中心自身在运营中就有一套严格的标准，而在此次合作中，晨科软件为其专业打造的管理体系，使这套管理标准更为全面，管理效率也大幅度上升。

而通过此次合作，也为晨科今后软件的设计打下夯实基础。期待未来晨科为社会带来更大的惊喜！

读过这篇文章的人还读过：

企业业务流程的落实与实施

探讨互联网和移动商务环境下的ERP应用技术ERP应

德米萨进销存开启信息化之路