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仓管员绩效考核制度
作者:admin;更新时间:06-11 10:17

1.仓库货品必须按类堆放整理,即按品名、大度、正度等特征分区位堆放,做到合理有序。(考核分4分)

2.货品堆放应平稳,不得过高,如因堆放过高致使纸张倒塌,破损,根据破损程度进行赔偿。(考核分4分)

3.仓库内配备常规洁具,做好保洁工作,由公司员工共同监督。(考核分6分,如果脏乱未及时清扫,一次扣2分)

4.缷货、装货、移货人为叉破纸张,根据纸张的破损程度进行赔偿。(考核分10分)

5.开据发货签收单品名、单价、总金额无误,无涂改,单据无丢失。(考核分9分,错一次扣3分)

6.能及时对结算联根据客户名进行整理,分类。(考核分8分,如果业务员或对帐要用时未整理好,一次扣2分)

7.对现金帐收入、支出管理无误,如果出现误差,承担差额部分。(考核分9分,出错一次扣3分)

8.严格把关进出货品,防止出现错发、漏发、多发、因仓库问题出现退货、换货。(0-20分,错一次扣5分)

9.做到盘点无误。(0至15分,漏、错、对换一令扣3分)

10.对公司的制度和政策落实到位,有意见和建议要及时和公司相关人员进行沟通解决,重点是和各部门工作上的协调,不要因为沟通协调不到位而产生问题。(0至15分)

11. 以上考核每月考评一次,和工资一起发放。

12. 本考核从3月份开始实施,试行3个月,如有延期或考核内容有增改,以修改后为准。

13. 按下表考核得分发放相应奖励金额。
得分
80分以下
80分≤得分≤90分
90分<得分≤95
95<得分≤100
不奖励
所得分×150元÷100
所奖分×200元÷100
所奖分×250元÷100

注:以上由经理对***每月进行考核,经公司核对后给予综合评定。

总经理签字:

   年 月 日

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