如果问，你为什要做HR？相信有人会回答：成就他人的职业梦想！但事实真的是这样么？

的确，作为HR可以帮助基于这个平台想得到个人发展的员工，帮助一些人慢慢的从基层员工转到中层管理岗，成就他人的职业梦想。但当这种成就他人职业梦想与企业的需求冲突时呢？比如，小编就遇到过这样的问题：有储备干部无法胜任但人又超好，可基于企业需要，实在没法因人设岗，思来想去，纠结来纠结去，只能忍痛，劝退！也有财务文员犯了本无恶意却是原则问题的错误，出发点好，人又能干，怎么办？辞还是留？等等等等，虽然这些事情最终都已落实，是完美的结局也好，是实属无奈也好。所以成就他人的职业梦想那纯粹是扯谈，HR真正要做的是那企业的薪水，摆好企业的人。虽然偏激些，但是细想：

1、规划为什么？无非两点：现有的体系要调整，或者现在就没有体系，才建立！

2、招聘为什么？无非两点：现有的人不行，要换！现有的不够用，要加！

3、培训为什么？无非一点：现有的人能力不够，要补！

4、薪酬为什么？无非两点：留住现有的人、吸引他人成为未来现有的人！

5、绩效为什么？无非一点：让现有的人更好地完成他的工作，实现企业战略规划！

6、员工关系为什么？无非一点：让现有的人更好的在这工作，创造价值！

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