目前，相当一部分制造企业以业务为导向，以管理为导向，以增长率为导向，以发展质量为导向。这些企业管理基础薄弱，管理水平低，经济效益差ERP系统有明显的需求。

但由于每个企业的管理方法都有自己的特点，通常都是对的ERP有不同的期望或目标，例如ERP哪些问题将得到解决，哪些效果，哪些效益将在未来得到解决。因此，很难定义ERP如何确定成功的标准？ERP系统实施成功吗？

ERP系统实施的判断方法：

1、从用户评价的角度

用户评价包括来自企业需求和个人需求两个维度。归根结底，企业的需求是ERP系统实施后，企业应避免的目标、问题和风险是否得到满足、个人需求，如产品应用经验、制造商和顾问的印象和感受，以及个人是否受益或受到影响。

ERP系统为每个咨询用户提供专业的销售顾问，可以提供相应的解决方案根据企业行业，当前的问题和需要实现的目标，实现无缝集成的业务流程，信息数据，应用软件等等，完全满足企业管理的需提供免费试用，直到用户满意。

2、从用户使用的角度

ERP大多数用户长期使用后，系统的成功实施需要相对客观的评价。比如所选系统是否全部投入使用，企业高级管理人员是否使用系统提供的信息进行管理和决策，员工是否相信并使用系统，企业是否有人参与系统的管理和维护，是否建立了系统要求的工作规则和业务流程，并得到了严格执行和持续优化，从用户的角度来判断系统的成败。

购买ERP系统完成后，为了满足每个员工的使用需求，首先安排一对一的独家客户服务，协助企业完成软件的安装和实施，员工可以快速咨询和响应操作过程中遇到的任何问题；其次，如果企业需要安排实施工程师的现场指导和培训，提高企业管理流程，提高实施成功率；最后，每天都有在线培训，培训内容涉及使用每个小功能，在后台免费注册，使每个企业顺利实施，让每个用户感到自由、舒适、放心。

3、从利益的角度看

当系统在线时，很少立即显示ERP只有经过一段时间的稳定运行和熟练使用，ERP产生的各种好处可以逐渐显现，好处可以分为无形和有形。有形利益容易衡量，无形利益更多的是感知，比如通过实施ERP最有效的体现是降低采购成本和生产成本，提高员工工作效率，规范企业管理流程。

ERP系统实施后，实现企业综合管理，即系统综合整合，打破信息岛，提高工作效率，大大加快企业自动化业务流程和运营，全面控制销售，实施统计分析全过程，防止客户损失，牢牢掌握业务机器；库存同步更新，全面满足库存管理需求；实时生产跟踪确保订单按时交付；整合金融业务，加快资本周转效率，控制每笔资本交易。这样才能充分把握有形无形的效益。

判断ERP系统是否成功实施是非常重要的。同时，值得注意的是，ERP随着社会、经济和信息技术的不断发展，人们对企业管理和信息技术的认识逐渐提高。相关阅读推荐：ERP系统的功能有哪些

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