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制造业ERP系统实施的判断方法
作者:admin;更新时间:09-21 13:50

目前,相当一部分制造企业以业务为导向,以管理为导向,以增长率为导向,以发展质量为导向。这些企业管理基础薄弱,管理水平低,经济效益差ERP系统有明显的需求

但由于每个企业的管理方法都有自己的特点,通常都是对的ERP有不同的期望或目标,例如ERP哪些问题将得到解决,哪些效果,哪些效益将在未来得到解决。因此,很难定义ERP如何确定成功的标准?ERP系统实施成功吗?

ERP系统实施的判断方法:

1、从用户评价的角度

用户评价包括来自企业需求和个人需求两个维度。归根结底,企业的需求是ERP系统实施后,企业应避免的目标、问题和风险是否得到满足、个人需求,如产品应用经验、制造商和顾问的印象和感受,以及个人是否受益或受到影响。

ERP系统为每个咨询用户提供专业的销售顾问可以提供相应的解决方案根据企业行业当前的问题和需要实现的目标实现无缝集成的业务流程信息数据应用软件等等完全满足企业管理的需提供免费试用,直到用户满意。

缩略图4


2、从用户使用的角度

ERP大多数用户长期使用后,系统的成功实施需要相对客观的评价。比如所选系统是否全部投入使用,企业高级管理人员是否使用系统提供的信息进行管理和决策,员工是否相信并使用系统,企业是否有人参与系统的管理和维护,是否建立了系统要求的工作规则和业务流程,并得到了严格执行和持续优化,从用户的角度来判断系统的成败。

购买ERP系统完成后,为了满足每个员工的使用需求,首先安排一对一的独家客户服务,协助企业完成软件的安装和实施,员工可以快速咨询和响应操作过程中遇到的任何问题;其次,如果企业需要安排实施工程师的现场指导和培训,提高企业管理流程,提高实施成功率;最后,每天都有在线培训,培训内容涉及使用每个小功能,在后台免费注册,使每个企业顺利实施,让每个用户感到自由、舒适、放心。

3、从利益的角度看

当系统在线时,很少立即显示ERP只有经过一段时间的稳定运行和熟练使用,ERP产生的各种好处可以逐渐显现,好处可以分为无形和有形。有形利益容易衡量,无形利益更多的是感知,比如通过实施ERP最有效的体现是降低采购成本和生产成本,提高员工工作效率,规范企业管理流程。

ERP系统实施后,实现企业综合管理,即系统综合整合,打破信息岛,提高工作效率,大大加快企业自动化业务流程和运营,全面控制销售,实施统计分析全过程,防止客户损失,牢牢掌握业务机器;库存同步更新,全面满足库存管理需求;实时生产跟踪确保订单按时交付;整合金融业务,加快资本周转效率,控制每笔资本交易。这样才能充分把握有形无形的效益。

判断ERP系统是否成功实施是非常重要的。同时,值得注意的是,ERP随着社会、经济和信息技术的不断发展,人们对企业管理和信息技术的认识逐渐提高。相关阅读推荐:ERP系统的功能有哪些


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