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仓库领(发)料控制程序
作者:admin;更新时间:06-13 10:16

1.目的: 对本公司的物料出库数量进行控制,确保按物料清单物料消耗定额发料,满足生产正常之需要。

2.适用范围:适用于本公司所有原材料,生产辅料,低值易耗品。

3.职责:
 3.1 仓库管理部门:负责按制度,按规定发放物料。
 3.2 生产管理部门:负责物料接收与清点工作。
 3.3 物料控制部门: 监督物料数量的发放及控制。

4.程序说明
 4.1 生产套料发放
  4.1.1 仓管员收到PC发放的生产计划后,按物料清单要求备料。一般5小时要完成备料工作。
  4.1.2 仓管员备料时必须遵循“先进先出”的原则。
  4.1.3 备料过程中发现物料异常情况的(如短缺、品名规格不符、品质异常等)即时反映给部门主管、物控,以便及时做出处理措施。(物料欠缺时仓管不准在计划单上涂划)
  4.1.4 仓管必须结合物料清单,生产计划表备料。不准私自挪用其他机型物料。特殊情况需征得部门主管、物控、总经理的书面同意。
  4.1.5 备完料后,仓管通知生产部门填写“领料单”领料。
  4.1.6 仓管员、生产部领料员共同确认数量、品名规格无误后,双方在领料单上签名确认。
  4.1.7 仓管将签名确认后的“领料单”交与物控、财务记帐。
  4.1.8 “领料单”需注明机型、批次、批量及其用途。“领料单”必须有生产部经理物控主管仓库主管的签名审核,仓库方可发料。


 4.2  生产辅料,低值易耗品的发放。
  4.2.1 所有低值易耗品的领用必需有生产部经理物控主管仓库主管的签名方可发放。
  4.2.2 天那水、松香油、锡线、锡条只能按当天的生产用量领取。原则上生产部不能有存货。
  4.2.3 各种胶纸,劳保用品,生产工具等能以旧换新的,必须以旧换新方能领取。
  4.2.4 仓管每周统计生产部领用辅料,套料数量周六下午交物控
  4.2.5 生产物料不能和生产辅料,低值易耗品、工具同用一联单据,须分开填写。
  4.2.6 仓管需当天完成账卡的录入工作。
 
5.流程图 



6.相应单据
 6.1 物料清单
 6.2 领料单

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