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控制库存的重要性
作者:admin;更新时间:06-13 10:16

一、库存的作用

1、周转库存( cycle stock )
由于批量生产或订货而周期性地形成的库存

2、安全库存( safety stock, or buffer stock )
为了应付需求的不确定性和供应的不确定性,防止缺货损失而设置的库存

3、运输库存( pipeline inventory )
处于运输过程中以及停放在两地之间的库存,取决于运输时间和运输批量

4、预期库存( anticipation inventory )
为满足需求和供给的季节性波动而事先储备的库存

5、Little’s Law
                   在制品库存
通过时间= -----------------
                    产出率

6、库存可能掩盖的问题
制造质量问题,缺勤,操作不规范,现场混乱,供应商交货不及时,作业计划安排不当,设计或工程改动等

二、库存控制的常用术语

1、存货单元(Stock Keeping Unit, S.K.U.)
需要加以区分和单独控制的品目( Item )

2、库存水平(Inventory Position)
库存水平 = 现有存货 + 在途订货 - 积压订单

3、净库存
净库存 = 现有存货 - 积压订单

4、安全库存
恰好在补充订货到达之前的平均净库存水平


三、三种主要的库存成本

1、保存成本 CI
与存货单元的价格成正比

2、订货成本 CT
处理一笔订货业务的平均成本

3、缺货成本 CB
由于缺货造成的损失

四、库存的ABC分类控制


1、Pareto定律

2、按存货价值分类
A类:高价值
B类:中价值
C类:低价值

3、按存货订货提前期分类
A类:高价值长订货期
         中价值长订货期
B类:高价值短订货期
C类:低价值长订货期

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