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仓库主管绩效考核表
作者:admin;更新时间:06-11 10:17












                               仓库主管绩效考核表
姓名:                   部门:               职务:                   考核日期:
考核项目
考核内容
评分基准
自评分
部长评分
收、发、存 (25分)
记录全面,数据准确
0-8
 
 
帐物相付
0-6
 
 
帐务更新及时准确
0-5
 
 
待处理品管控清楚明了
0-6
 
 
日常管控能力(30分)
区域划分、标示清楚,所辖物料摆放整齐
0-8
 
 
所辖区域内卫生清洁
0-5
 
 
库存物料无人为损坏
0-5
 
 
对安全工作分工妥当,防水、防火、防盗工作踏实
0-4
 
 
仓库日常运做正常,无差错
0-4
 
 
低值易耗品管控得当
0-4
 
 
沟通协调能力(20分)
对于出入库有疑问的,能及时与相关部门沟通
0-5
 
 
工作计划中临时改变的,能与上下级、平行部门及时沟通
0-7
 
 
日常工作遇到自己无法解决或不能做决定的能及时向上级沟通
0-8
 
 
执行力(25分)
自己工作计划完成准时性
0-6
 
 
上级交办事项完成的准时性
0-8
 
 
交办下属员工的工作完成的准时性
0-6
 
 
平行部门及下属员工交办事项完成的准时性
0-5
 
 
无工伤,不扣分,有工伤扣15分
 
注:权重分配:仓库主管权重为40%,仓库经理权重为60%,即: 被评人最后得分=自评分合计×40%+经理评分合计×60%
合计
 
 
权重后总得分
 
 
考核人:                                              评分部长:

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