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仓库盘点流程
作者:admin;更新时间:06-11 10:18

1、根据公司的实际情况,由仓库事先准备好盘点单,要求按产品系列编号并且连号;

2、每月1日上午8:30开始盘点,仓库冻结一切库存的收,发,移动操作;

3、仓库主管责协调具体的盘点工作,发放盘点单;

4、仓库,财务部分别指定每一个存储区域的盘点负责人,要求每一个区域都有相应的盘点员(仓管员)和财务复核人员,由财务人员担任该区域的盘点组长;

5、实施盘点,由仓管员进行盘点,财务人员复核,对有疑问的产品有权开查看;

6、财务部人员收取所有的盘点清单,要求所有清单连号,没有遗漏.并进行汇总;

7、与仓库统计员对比财务软件帐目,比较差异;

8、对比差异报告,由仓库对差异项进行复盘;

9、再次对复盘结果进行汇总,并与财务软件帐目比较差异;

10、仓库分析差异原因,作详细书面报告,同时提出差异调整申请;

11、财务经理及总经理对差异调查报告及差异调整申请进行审批;

12、仓库根据审批情况作库存差异调整;

13、财务部根据审批情况作库存财务帐差异调整。

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