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仓库绩效考核制度
作者:admin;更新时间:06-11 10:17

一.目的:
为调动仓库人员的工作积极性和提高仓库的工作效率,特制订本方案。鉴于仓库部门的工作多为事务性工作,对仓库人员的考核,主要依据其基本职责的履行及工作目标的达成情况。

本方案主要由仓库主管负责监督执行。仓库主管根据每个员工每天的工作完成情况,依据本方案的相应标准予以打分。以一个月为一个考核期,每一个考核期内,各个员工的初始考核分数均为100分,每月底根据每位人员不同工作表现进行汇总,结果汇总出来后,按照本方案的相应标准对各个员工给予相应的绩效奖金,绩效奖金与其工资一同发放。

二.考核细则:

工作态度考核指标
考核具体项目
每项分数
实际得分
备注
积极性
是否积极学习工作上所需要的知识
3
   
对自己的工作是否有抵触情绪,严重程度如何
5
   
协作性
是否主动协助上级,同时做好工作
3
   
能否保持与同事良好的合作关系
3
   
责任性
对工作的失误是否往往逃避责任或辩解
5
   
对上司是否有敷衍的现象
5
   
纪律性
上班时间是否串岗/离岗
5
   
是否在上班时间玩手机或打瞌睡
5
   
是否经常在上班时间说笑打闹
5
   
能力考核指标
理解判断力
能否准确理解上级的意思,并在职权范围内作出行动,制定出相应的工作计划
5
   
能否对工作中出现的问题,作出正确的判定与处理
7
   
开拓创新能力
是否勤于思考,不断提出改善建议
3
   
能否创造性地解决工作中的问题
5
   
协调沟通能力
能否清晰、正确地表达自己的意见,说服对方
6
   
工作业绩考核
账,物,卡
入库出货是否及时的登记,是否凭票出入库
5
   
先入先出
是否按规定进行先入先出
5
   
问题发现
是否能及时发现问题,发现后及时向上司反馈
8
   
盘点
月末盘点发现盘点存在差异
7
   
记录
报表填写是否准确/及时,有无涂改
5
   
出货
是否因自己的失误没有及时出货造成客户停线。
5
   

三.考核方案执行的有关细则
1、仓库主管必须根据每天仓库的实际出入库情况,有针对性的对出入库流程的关键点进行重点检查并做好记录,发现问题,直接追究具体责任人的责任,按相应标准扣分;
2、仓库主管对仓库所属人员进行的每次考核打分,必须随时通知所有被考核人员,让其知道扣分的原因或加分的原因;

.绩效考核奖励与惩罚
1、被考核者每月的考核分数底于80分者,不予发放当月的绩效奖金;
2、考核分数在81~100之间的,则发放绩相应比例的效奖金。例如:当月考核分数为89分的,绩效奖金则为:9×25=225元。
3、考核分数连续2个月低于80分者,视为该员工技能不能满足岗位要求则进行淘汰处理。

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