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仓库主管述职报告
作者:admin;更新时间:06-11 10:17

尊敬的领导、各位亲爱的伙伴:

大家好!首先感谢公司对我的信任!也感谢仓库各位伙伴对我的支持!过去的一年里,我们仓库部门的员工工作是努力的、认真的、务实的、敬业的,感谢他们为此付出的辛勤工作!

新的一年里,我们有更多的工作,更大的挑战。我们会沉淀过去的优点,改变过去的弊端,以全新的面貌来迎接新的挑战。在接下来的工作中我们会继续努力,不断完善自己,不断学习积累,共同打造一个团结高效的团队,打造一个整洁快捷的仓库,为大家提供一个良好的出货效率和环境。

新的一年我们以公司提出的四大指标为标准开展工作:

第一:做好区域规划,明确分区分工。
根据物品的品牌类别,以安全、方便为原则,合理划分区域。同时为区域划分责任人,落实责任到人,为良好的仓库环境打下好的基础。

第二:整理仓库,改善环境。
将物品进行归类按区域摆放,消除凌乱的状况,做到标识清晰,一一对应。同时实行7S管理,加强环境改善工作,加大清洁力度,保持环境的整洁美观,为后续的库存统计建立良好的基础。

第三:数据统计,系统完善。
产品出库按照先进库的先出,有效期在前的先出的原则,提高货品的周转与使用率。建立完善的日、周、月库存报表,根据出货的情况,合理化利用备货计划、进出库计划、编制储存计划和采购计划,保证客户第一时间里拿到货物。

第四:加强管理团队建设等工作,完成仓库组织架构调整。
完善考核指标体系,对仓库工作人员的工作技能、工作绩效、工作态度做好全方位的评估。加强对员工的培训工作,针对员工技能上的不足之处,有针对性地开展业务培训,创造良好的团队氛围,打造高素质的仓库管理团队。

2012年是全新的一年,也是挑战的一年,我们将努力改正过去中的不足,把新的一年做得更好,为公司发展前景尽自己的一份力。我们秉着“贵在效率 重于服务 严于仔细”的工作精神,有计划,有思路的完成每天工作,同时做好与其他部门的合作,一天一点进步,一步一个脚印,努力做到即完成各项工作。新的一年我将和我们亲爱的伙伴们一起,一起进步,共同成长,让我们一起见证我们的收获吧!伙伴们,加油!

尊敬的领导、各位亲爱的同事:

大家好!承蒙领导及各位同仁对我们仓库工作和本人的大力支持与帮助,在此我真诚的抱着感激之心,表示衷心的感谢。当然工作中存在对内对外的争论与分歧,甚至急眼,这都是我们最最真诚的工作责任心的表现,真诚的希望各位领导、同事宽容与谅解。在此对所有部门的同仁同事、上级领导,表示十分的歉意。

我们的工作目的是一致的,因此我们大家都需要真诚相待,互助合作。公司运转就是一个圆,一切的一切只要能做到在圆上运转,而不是作为圆的切线脱离这个圆,所以各部门全方位的协调与配合,这是我们工作的责任和保障。我们要根据这样的道理去思考、求证、改革、完善、这样才能有发展。

目前我们仓库人员普遍存在责任心和管理意识不强的问题。近两个月来,仓库部新进人员比较多,在一些消极的老员工的影响下,产生一些负面影响,缺乏应有的工作责任心,由于我们管理上采用了宽容的处理方式,未能积极的消除这种隐患,造成了工作的一些混乱,甚至出错频繁。在今后的工作中,我们一定要吸取教训,一经发现类似情况将严肃处理。

希望我们部门的员工严格遵守工作规定和操作流程,认真履行工作职责,避免和减少错误的再发生;加强责任心与管理意识的培养,以一种积极的、负责的态度面对每一天的工作,按要求按流程,保质保量的完成每天的工作任务。

仓库是供应与销售的连接中心,库存管理是我们工作的重中之重。为了我们库存的准确率和周转率的提升,接下来的工作我们要围绕以下几点来做:
1.认真执行日常监督、检查,对货物及时整理整顿,及时反馈货物信息,以便合理制定采购计划,保证货物的周转;
2.每天进行自我总结检查,针对出现的错误提出改善措施,把错误控制在可控制的范围;
3.加强区域库存监管与巡查,把握货物动态库存的准确。

平时我们应做好以下工作:
1.经常整理库房并清洁卫生,做到货物摆放整齐,保持货架丰满,使库房整体美观。
2.收发货结束后,要及时整理货物,保证C3系统数据和仓库实际库存一致。
3. 残品和包装破损的产品及时处理,同时对缺货和呆货认真记录,及时上报。
4.尽最大可能做到今日事今日毕。以上这些都需要我们每天踏踏实实的,认认真真的,坚持去做,这样才能逐步达到我们想要的目标和结果。

我们的工作是平凡的,但成绩也正式在这些平凡中产生的,而平凡中的成绩才值得我们骄傲的。所以,家人朋友们,让我们一起携手,做出我们的成绩!

这段时间里,我感到了自己管理上的不足,但是有不足才有改进,我会继续锻炼,加强学习,让自己管理上更加的成熟,希望家人朋友们多给我提宝贵意见,帮助我成长。我相信有了大家的帮助与协助,我一定能做的更好。希望我们都能找到让自己骄傲的理由,做出我们骄傲的自己!亲爱的朋友们,加油!

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